华信惠悦民生银行人力资源规划[1].pptVIP

华信惠悦民生银行人力资源规划[1]我们建议民生银行总行人力资源规划处根据组织设计结构和员工类型的不同,采取不同的管理模式类型松散管理型政策指导型操作指导型全面管理型各分行人员总量√各分行高层管理人员数量√各分行关键员工数量√各分行其它员工数量√现有组织结构事业部制的组织结构（矩阵式）逐步放权的过程类型松散管理型政策指导型操作指导型全面管理型各分行人员总量√各分行高层管理人员数量√各分行关键员工数量√各分行其它员工数量√民生银行目前属于直线式的组织结构,各分行仍处于业务发展期,总行人力资源规划处需要对各分行的人员总量以及高层管理人员数量及关键员工进行全面管理,而对于其他员工的配置,可在较大程度上放权根据员工类型的不同,采用不同的授权方式当未来组织结构转变成事业部制的时候,除了高层管理人员需要严格控制外,对于各分行的人员总量、关键员工的数量可适当放权给各事业部,对于其他员工的配置,可以较大程度放权华信惠悦民生银行人力资源规划[1]目录1、前言2、民生银行人力资源规划现状分析3、民生银行员工队伍现状分析4、民生银行员工队伍规划及管理建议5.民生银行人力资源管理提升计划附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比华信惠悦民生银行人力资源规划[1]人力资源理念在制定人力资源管理提升计划之前,民生银行首先应树立明确的人力资源管理理念,这是因为仅靠薪酬并不能完全决定人才的去留,而组织先进的人力资源理念才是留住人才、用好人才的关键因素灵活授权标准奖励团队明确规章制度不能束缚人才的创造力给人才必要的权力不仅要有,而且要统一付出要有回报,并且要公平指员工知道企业的前景,明白这前景与自己的关系及老板对自己的期望指员工是否为自己的企业而自豪,是否能够互助成功地吸引和保留人才的组织的人力资源理念有六个共同点，即:标准、奖励、明确、团队、灵活和授权，其中最重要的是“标准“和“明确”数据来源:HayGroup人力资本研究华信惠悦民生银行人力资源规划[1]借鉴:汇丰银行的人力资源管理理念以公平公正的方式对待同仁_标准重视人才的培育,以符合集团永续发展的需求_明确提供公平、均等的工作机会-标准创造并维持一个安全而健康的工作环境以公开而坦然的态度对待员工-标准以能力与表现作为遴选及升迁的基础-奖励适度地肯定及回馈个人之能力与表现-明确建立一个以实践集团目标为导向的企业文化-明确营造一个鼓励创新与自动自发精神的环境-授权、灵活致力于充份发展员工之潜能-灵活凝聚企业之向心力与团队精神-团队数据来源:.hk华信惠悦民生银行人力资源规划[1]我们建议民生银行树立以下人力资源管理理念人才是民生银行发展的核心动力。人力资本的开发是每一位管理者责无旁贷的任务。所有民生银行成员均秉持以下共同的价值观以建立成功的人力资源政策通过业绩导向的薪酬和卓越的职业发展制度吸引、保留和激励最优秀的人才-明确坚持“有能者委以职,有功者授以禄”的公正奖励原则-奖励为员工提供发挥创造力的充分自主的空间-授权、灵活当出现岗位空缺时,优先考虑内部人员-明确通过持续的培训提升人力资本,帮助员工实现自我价值-明确建立具创意性的合作气氛,发展良好的工作关系-团队客户对我们的尊重来自于我们对员工的尊重关注每一位员工的生理和心理健康坦诚与有效的沟通是我们进步的必由之路华信惠悦民生银行人力资源规划[1]人力资源管理职能的发展趋势为民生银行人力资源管理的提升指明了方向股东价值10%战略功能30%服务模式60%行政业务注：具体的比例数值仅为示例目前未来30%行政业务50%服务模式20%战略功能实现人力资本管理员工“核心”能力的发展“知识性员工”的发展人才的获得、发展、合理配置与评估提供有效的人力资源服务提供传统的人力资本服务适应业务的变化开展新的人力资本服务进行人力资源行政事务人事管理薪酬计算福利发放...华信惠悦民生银行人力资源规划[1]减少日常行政管理和事务工作的时间是实现改进民生银行人力资源管理水平的方向角色行政业务服务模式战略功能内涵主要工作行政管理内部咨询/专家业务战略伙伴重复性的日常行政事务的处理对公司业务了解的要求程度甚低工作量很大以服从为导向人力资源项目的设计和开发优化服务/作业流程理清组织中的资源配置工作量中等主动应对需要