人力资源管理PPT完整全套教学课件.pptx

人力资源管理

第1章绪论

第2章人力资源规划

第3章工作分析与工作设计

第4章人员招聘(第3版)

第5章员工培训

第6章职业生涯管理

第7章绩效考核

第8章薪酬管理

第9章劳动关系管理

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第一章绪论

人力资源管理(第3版)

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学习目标

【知识目标】【能力目标】

培养学生初步具备既要考虑组织

(1)掌握人力资源的概念及特征

目标的实现，又要考虑员工个人

(2)掌握人力资源管理的含义及功能发展的管理理念

(3)了解人力资源管理经典理论

(4)了解人力资源管理的必威体育精装版发展

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目录

第一节人力资源概述

第二节人力资源管理经典理论

第三节人力资源管理的发展

本课

第一节人力资源概述

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引言

时常听到一些管理者抱怨：“现在的人真难管，尤其是90后，总是由着

性子，工作全凭心情，哪天心情不好，直接不来上班，电话都不打一个，你

说重一点吧，他直接甩脸子走人。这些人骂不能骂，打不能打，真没法管。”

瞧，90后又中招了。人难管是实话，但不是现在的人难管，更不是90后的

“专享”。

什么都在变，就是人性没有变，90后不是异类，只是管理者管人思维太

过陈旧。所以在设计人力资源管理制度时，需要充分利用趋利避害的人性特

点，把利益与责任、权力捆绑一致，把个人利益与公司利益设计一致，把个

人荣辱与组织成败连接一致。使责权利一体化，一损俱损，一荣俱荣，这才

是一个好制度。

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(详细内容参见课本)

一、人力资源的含义及特点

特点

◆能动性

◆资本性

是一种以人为◆增值性

载体的资源，是存在◆再生性

于人体中以体能、知识、技能、能力、个◆时效性

性行为特征倾向等为具体表现的经济资源

◆社会性

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二、人力资源管理的含义

人力资源管理的含义从两个方面来理解人力资源管理：

一是对人力资源外在要素一量的管理

二是对人力资源内在要素一质的管理

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三、人力资源管理的内容

职业生涯管理人力资源规划

绩效考核工作分析

人员招聘

薪酬管理

劳动关系

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四、人力资源管理的功能

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开发评价保持整合获取

功能功能功能功能功能

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五、人力资源管理的意义

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