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团队精神主编：卢荣华

团队精神?当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有团队精神的团队才具有战无不胜的竞争力。团队精神已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。

团队精神?所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。?团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我。?相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神?团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。?1.团队精神基础、团队精神根本、团队精神核心?2.团队精神体现：向心力、凝聚力、1+12?3.团队精神价值：团队的灵魂，组织高效运转的保障?4.团队精神特征：高度统一性、高度自主性、高度责任感?凝聚产生力量团结诞生兴旺?

团队精神?凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力。企业发展的第一战斗力。?当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。

团队精神?2，从个人层面来看，员工对公司没有太多归属感的主要原因就是对上级的工作表现不满，认为他们没有做什么重要的事情，并且不认可自身的出色工作。?3，因此，对于领导者来说，应当怎样做才能有效应对接下来的挑战呢？首先，就是要明白解决该问题并没有捷径可走。如果基层员工对高层管理人员没有足够信心的话，领导者就必须找到方法来证明出自身的价值所在。与此同时，如果员工感觉自身与工作之间没有什么联系的话，他们也必须找出造成这种情况的原因来。

团队精神?4身体的归属感5理想的归属感6情感的归属感7心灵的归属感

团队精神?管理者要建立一个优质团队，除了要有具体有形的团队目标、人员外，另一个重要的因素就是让团队成员拥有共同价值观。在团队中所有成员的互动都是由价值观主导的，团队的“价值观”是团队日常运作的行为准则，也是管理者信念的最佳写照。

团队精神?3，对公司忠诚欣赏4，对领导服从7，对社会奉献5，对他人?6，对自己自信

团队精神?当一个组织失去一个好的员工，特别是失去一个高级人才或核心人才时，组织的当家人会感到痛惜。员工的流失会影响到组织的稳定性，还可能带走组织的客户和技术秘密，给组织造成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成，使组织在市场竞争中处于被动地位。那么，人才留不住的原因是什么？组织该怎么做才能留住人才呢？

团队精神?4你了解你的队员吗？5充分认识个体差异?6优秀团队应具有以下8种人才：?1总裁4监测评估者2造型师3生产者?5资源调查者6公司工作人员8捕鱼人?7团队工作人员

团队精神?如何增强团队凝聚力?认知别人的团队角色

新员工如何在未知的工作领域做到最好?一名新员工在取得了试用资格后，可以说还不能完全属于公司真正的一份子，因为如果你不能完全融入或适应公司的环境，以致不能出色地完成工作，对于公司来说，他们有权解除与你的聘用关系。?那么，新员工如何才能在未知的工作领域做到最好呢？

新员工如何在未知的工作领域做到最好?做事态度问题。?勿以善小而不为，好多小事，我们总觉得简单，不屑于干好，结果最后有可能会因为一些小问题被人批，给别人印象不好了，自己闹的心情也不愉快。积极认真，培养的也是一种好习惯，也会带到以后的工作中，受益终身。

新员工如何在未知的工作领域做到最好?对事情的应变和处理能力。?比如你这件事还没做完，又有新事来了。你该如何立即确定重要程度和区分紧急程度，别让你马上做好的你没做，这样就糟了。又比如，也许你不是公司的前台，但是吃饭时间一个电话进来，办公室里却只有你一个人，?怎么办？接还是不接？接了如何回答？?这些问题就要考虑你的临场反应能力。

新员工如何在未知的工作领域做到最好?学会聆听，也学会表达。?听出别人话的言外之意或者想让你达成一个怎么样的目标。表达方面需要很明确地回给别人或者再次确认目标准确无误。什么话什么时候该说什么时候不该说，自己应该心里有个底，不要像学生时代有什么说什么，不经大脑思考什么都敢脱口而出。

新员工如何在未知的工作领域做到最好?细节决定品质