2024年采购部门工作总结（4篇）.docxVIP

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2024年采购部门工作总结

一、供应商管理与协作机制

1、确保供应商信息的安全与完整性，同时促进采购部门对供应商的全面了解，以拓宽市场信息的覆盖范围。建立严格的合格供应商名录，对供应商进行系统评估和分类，只有合格者才具备供货资格。

2、在工作中与同事保持团结，妥善处理与上级及同事的关系，保持高效的沟通。充分履行岗位职责，高效完成各项任务，协助其他部门，根据技术部门的要求，及时与供应商进行有效沟通和协调，竭力按照公司的标准提供产品。

3、上半年所有工程订单的设备均能按时交付，如有延迟，也能及时向上级汇报并采取相应措施。同时，要求供应商在供货时提供必要的资料。

二、采购工作的深刻认识

1、遵循公开透明的采购流程，采购前、采购中、采购后各环节主动接受财务及其他部门的监督。任何问题将第一时间反馈给上级领导。

2、以控制成本和获取性价比最高的产品为目标，采购员在全面掌握市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、强化对供应商的管理与协调，采购员必须公正严明，选择最优质且具有战略伙伴关系的供应商，以利于公司的长期利益。

4、逐步完善设备及材料的价格信息管理，提升采购部门的工作责任感。下半年将着重优化采购人员的工作分配，确保采购设备及材料信息的准确追踪。同时，提升专业素养和责任感，严把公司的进口关。

三、采购工作中的具体需求

希望请购部门在提出采购需求时，能给予采购部充足的准备时间，制定合理的采购计划，避免要求当天或紧急采购。这将有助于采购工作的有序进行，防止因急需物料导致的价格过高或运费增加，不利于成本控制。

四、工作中的缺陷与改进空间

1、在凤岗深联设备安装项目中，由于采购部的疏忽，未提供必要的证书和报告，导致低压计量柜不符合标准，对公司的声誉和经济造成负面影响。此类错误应避免重演，采购部将强化工作流程，确保所有相关资料在设备进厂前准备齐全。同时，将加强对供应商的监管，防止类似问题再次发生。

2、供应商体系有待完善，重要材料/设备的资料库建立不健全。工作计划性不足，对市场变化和____市变压器行业的动态掌握不够。部门间沟通效果未达预期。

对于上述问题，我们诚挚接受批评和建议，以促进团队更快地进步。

五、下半年的工作规划

1、完善供应商体系，确保重要材料/设备的供应商数量达到预定标准，保证供应的及时性。持续关注市场动态，多渠道降低成本，确保质量。

2、应对市场因素导致的原材料价格波动，采购员需进行价格比较，避免供应商提出涨价要求。同时，配合项目部完成工程所需设备及辅材的采购和设备的进场工作，确保设备的各类资质齐全。

3、对采购物资进行分类管理，制定分类物资采购制度，如对设备零部件等长期需求物资，做好库存管理，大量采购以降低成本。

4、与仓库部门紧密合作，掌握库存情况，了解销售动态，使采购工作保持主动，及时处理库存滞留品，并上报处理。

5、通过培训和相互学习，提升采购员的专业知识和业务能力，同时培养新员工，使他们迅速适应工作环境。

在下半年，采购部将继续努力工作，提升自身素质和效率，采纳并尝试改进成本和效率的建议，为公司的发展做出更大的贡献。

2024年采购部门工作总结（二）

自____月份成立以来，我司采购部在各级领导及部门的鼎力支持与指导下，始终致力于提升采购及物资供应效率，降低运营成本，以提高公司整体盈利能力为目标，不断进行自我革新与调整。目前，我们已基本完成部门架构的构建及人员配置，拓宽了发展领域，并制定并完善了各项采购规章制度，确保部门稳定、健康发展。

一、总部采购部工作职能概述

（一）本部门严格遵守公司规章制度，根据公司及各项目需求进行询价、核价、比较及采购，严格控制采购成本。

（二）遵循质量优先、价格优先、效率优先原则，建立相关采购管理制度和严谨的采购流程，确保采购业务的有序和健康发展。

（三）对大宗采购材料实施实时跟踪监控，确保材料按时到位，保证施工项目的顺利进行。同时，对月结材料进行全面监控和价格审核，根据市场变化适时调整价格。

（四）部门间密切协作，高效完成采购任务，熟悉招标流程，配合公司招标工作，制定采购部的采购方案和招标工作方案。

（五）联合预算部门、设计部等，对比公司成本预算，做好材料询价和报价工作，为工程预算提供关键数据，争取最合理、最优惠价格，降低采购成本，提高工程利润。

（六）为集团各分（子）公司在硬装材料采购中提供丰富供应商信息，协助和规范询价议价过程。

（七）不断拓宽采购渠道，发掘更多市场资源，优化供应商管理系统，积累供应商信息，为公司争取最优价格和最长账期。

（八）全面负责公司软装项目的材料采购及执行，主导各地软装项目材料采购及具体实施，包括采购、现场布置等环节。

二、____年工作完成情况

在公司领导及部门员工的共同努力下，____年度软装项目完