2022年秋10月自考00151企业经营战略练习试题含解析.doc

2022年秋10月自考00151企业经营战略练习试题

一、单项选择题

1、下列融资方式中属于内源型融资的是______

A．银行贷款

B．股票

C．折旧准备基金

D．企业债券

2、企业文化可以分为若干层次，企业员工共同信守的价值观属于______

A．精神层文化

B．物质层文化

C．制度与行为层文化

D．表层文化

3、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______

A．事业部制

B．职能制

C．母公司制

D．混合结构

4、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______

A．企业人才层次结构

B．企业人才学科结构

C．企业人才职能结构

D．企业人才能级结构

5、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______

A．产品组合的长度

B．产品组合的广度

C．产品组合的深度

D．产品组合的密度

6、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______

A．产品数量

B．产品品质

C．产品的包装

D．产品的安装

7、某企业通过发行股票进行融资，则该企业采取的融资战略是______

A．负债经营战略

B．合作经营战略

C．资本积聚战略

D．股份经营战略

8、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______

A．产品组合的长度

B．产品组合的深度

C．产品组合的密度

D．产品组合的广度

9、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______

A．易于被竞争者模仿的风险

B．多变的市场造成的风险

C．高额专属成本造成的风险

D．丧失市场份额的风险

10、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______

A．企业人才能级结构

B．企业人才层次结构

C．企业人才学科结构

D．企业人才智能结构

二、多项选择题

11、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______

A．预测未来原则

B．放松控制原则

C．重点控制原则

D．经济合理原则

E．奖惩结合原则

12、总成本领先战略的实现途径有______

A．实现生产的规模经济

B．做好对供应商的营销

C．实行业务集中化的策略

D．采用新的技术和流程来降低成本

E．建立以成本为核心的企业文化

13、企业实施差异化战略面临的主要风险有______

A．多变的市场造成的风险

B．高额专属成本造成的风险

C．闭门造车造成的风险

D．易于被竞争者模仿的风险

E．丧失市场份额的风险

14、企业宏观环境分析包括的主要因素有______

A．政治因素

B．经济因素

C．生态资源因素

D．社会文化因素

E．技术因素

15、企业开展国际化经营的主要动因有______

A．国内市场风险太大

B．经济全球化的需要

C．我国企业成长壮大、变强的内在要求

D．拓宽企业发展空间

E．利用外国资源

三、判断改错题

16、由初级产品、中间产品、最终产品形成的比例关系被称为产品技术结构。

17、企业利用折旧准备基金进行融资属于内源型融资。

18、在企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是企业基层管理者。

19、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。

20、根据战略经营领域(SBA.的一般原则，“问题”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。

四、名词解释题

21、企业形象

22、资产重组

23、集中化战略

24、麦肯锡矩阵分析法

25、经营战略思想

五、简答题

26、简述企业使命决策应考虑的重要因素。

27、简述成功的市场细分必须具备的有效条件。

28、简述集中化战略的适用条件。

29、简述企业经营战略产生与发展的背景条件。

30、简述企业在产品的投入期适宜采取的产品战略。

六、论述题

31、试述企业技术创新战略决策应考虑的主要因素。

32、试述企业进行宏观环境分析的主要内容。

参考答案

一、单项选择题

1、C

2、A

3、B

4、B

5、A

6、D

7、D

8、D

9、A

10、A

二、多项选择题

11、ACDE

12、ABDE

13、ABCE

14、ABCDE

15、BCDE

三、判断改错题

16、×；“产品技术结构”改为“产品序列结构”。

17、√。

18、×；“业务控制层”改为“作业控制层”。

19、×；“失败型”改为“调整型”。

20、×；两种改法均可：把“问题”SBA改为“明星”SBA，或者把“企业实力大”改为“企业实力小”。

四、名词解释题

21、企业形象：企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。

22、企业因发展需要而对各种形态资产之间的数量比例关系进行调整和优化。

23、集中化战略：把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上。为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。

24、麦肯锡矩阵分析法：以战略经营领域的吸引力