基于精细化管理的电网工程项目建设质量提升研究.docx

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基于精细化管理的电网工程项目建设质量提升研究

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摘要：想要做好电网工程项目的精细化管理工作，电力企业需要把控电网工程设计的全过程，制订合理的电网工程项目方案，合理安排设计工程项目方案排期，保证所购建材质量过关、施工现场安全有序。同时，充分调动员工的工作积极性，形成一个完整的降低项目施工预算的科学合理的工作体系。此外，电网工程还要及时引进和学习新科技，优化设计电网工程项目管理方案，以降低成本提高企业经济效益。

关键词：精细化管理；电网工程；质量提升

一、电网工程项目施工精细化管理的必要性

电网工程项目的施工管理对于项目质量、项目造价以及后续的质量监测、施工进度把控具有重要的作用。只有有效开展电网工程项目，才能保证施工过程的安全和质量。从细节出发，从电网工程的根源入手，实现全方面、全领域、多层次地把握电网工程项目施工进展情况，确保每一个环节精确无误，进而提高企业的行业竞争力，在日渐激烈的行业竞争中脱颖而出。电网工程项目的精细化管理涉及整个工程项目中的多种施工因素，因此，电力企业要对整个施工过程进行严格管理，遵守相关规定，进行规范操作，优化施工工艺，规避实际操作中可能出现的突发状况，实现对整个项目全过程的规范化、流程化、精细化管理。同时合理进行工程预算造价设计工作，保证安全施工提升项目管理的执行力，进一步提高电网工程项目的成品质量。

二、电网工程项目施工质量管理中存在的问题

（一）设计预算方案不全面

1企业制订的预算计划书不全面

电网工程是一个构成复杂的系统，需要各个部门的完美配合，在进行成本预算估量时需要反复检查各个系统，进而过渡到整体。如果预算不合理，电网工程施工时将不断出现新的问题，导致预先准备不足，进而拖累整个工程进度。电网工程造价核算内容主要是确定设计工程量的合理性，在细节问题上，要注意单价套用、费用收取是否合乎标准。重点参照施工图，遵守相关合同、协议、招投标书等法律文书，结合一系列相应的实地考察记录，按照有关规定进行核算。

2设计人员专业素养不足

在对电网工程进行方案设计时，有些单位因为员工的专业素质不够，缺乏核心的技术骨干人员，没有严谨把握电网工程的现实需要，一味追求设计进度，而忽略质量，导致设计方案漏洞百出，无法与实际情况实现一一对应。同时，由于技术人员缺少实际的工作经验，不了解当地实际的电网工程要求，在预先设计电网工程系统时会和真实情况有所出入，导致设计结果同实际出入过大。电网工程是一项需要及时更新技术的工程，在设计电网系统时，设计人员要随时掌握新型技术、新材料、新趋势的流行动向。一旦设计人员的专业素养不过关，没有及时选用更加经济合理的新型电网工程方案，或者换算出现偏差等，都将导致设计方案出现偏差，严重影响电网工程预算设计进展。此外，目前电网企业和设计工作人员态度不够端正，没有认识到电网工程造价预算设计的重要性。一方面，电网企业没有给予足够的支持；另一方面，工作人员没有认识到这项工作的重要性，没有得出一个精准的计算结果，无法制订合格的电网工程造价预算方案。

（二）施工部门之间的配合不到位

供电公司作为一个大企业，拥有众多部门，难免存在部门之间的业务交叉问题。这容易导致各个部门之间的配合不到位，无法及时完成工作交接，拖累整个工程进度。施工单位普遍存在分包现象，甚至出现以包代管现象，导致施工原材料质量不过关，甚至在施工环节出现人员伤亡事故。这需要施工部门注意相互之间进行配合协调，做到权责统一，保证整个电网工程的施工质量。

三、提升电网工程项目精细化管理水平的措施

（一）制订合理的项目工程方案

电力企业在制订项目工程方案时，要注意整体的工程量排期，在规定的施工天数内合理安排每一天的任务量，同时还要把相关意外情况造成的误工情况计算在内。要做到细化整个施工方案，甚至具体到一个小螺丝钉的安装上面。在制订计划时，还要考虑整个工程的工程造价问题，估计工程的预先开支和其他需要支出的各项费用，如建材采购、人工费用等各项支出款项。企业对整个工程项目的评估包括收益、支出等从项目设计开始到项目验收竣工的每一个环节，整个过程的各种支出都涵盖在工程造价内。

（二）及时引进新科技

作为一个需要随时更新技术、运用技术操作的行业，电网行业除了利用专业知识和经验进行辅助外，新科技的应用也是能够很好地帮助电网企业减少成本的常见的、有效的方法。一般而言，新科技比较节能环保，更符合当下的实施工艺要求。应用这些新技术，可以提高电力企业的工作效率，减少人工物料损失，有效规避风险，促进电力企业长远发展。

（三）各部门各司其职、责任明确

在电网工程施工完成后，现场负责人要签名确认，以保证日后可追溯。相关负责人要对现场进行验收，验收合格之后才可以签字。如果达不到标准，负责人有权拒