2024年班组年度工作总结范文（二篇）.docx

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2024年班组年度工作总结范文

面对挑战，我们经过深入会议研讨，成功制定了新的应对方案。全体成员齐心协力，成功研制出活性炭吸附抱枕及小包，并勇于面对严寒，积极外出推广销售，我们坚信，凭借团队的坚定信心，公司必将迎来更加辉煌的明天。

审视当前，我们的工作流程及员工个人素质尚显滞后，主观能动性与团队合作精神亟需提升，这无疑给一线生产管理人员带来了沉重的压力。面对这一现实，我们必须正视并深刻认识，需紧跟社会发展步伐，引导员工树立正确的社会价值观，强化其主观意志，为公司的发展贡献更大力量。

随着市场对产品品质要求的日益提升，公司正面临前所未有的挑战与新的发展机遇。这同样对我们班组管理人员提出了更高、更严的要求。作为班组管理人员，我们需积极适应新形势，进一步强化责任意识、效率意识及创新意识，全力以赴做好车间生产安排工作，努力成为一名称职的班组管理者。

自____月份以来，天富地区接连发生多起人身伤亡事故，集团公司高度重视，要求各单位严格抓好安全生产工作，全面排查并治理安全隐患。作为生产班组，我们积极响应号召，对排查中发现的问题及时整改，以有效预防事故的发生。

二、班组培训、管理与建设

为全面推动班组建设与发展，确保各项生产任务圆满完成，我们班组严格执行各项规章制度，并制定了科学合理的班组考核规则。通过细致落实，充分调动了每位班组成员的积极性。随着单位对生产岗位考核制度的深入实施，班组成员普遍认识到全面掌握工艺流程的重要性，否则将面临被淘汰的风险。这种紧迫感促使我们在工作中更加严格自律。

班组培训工作

（1）组织全班组成员参与全厂运规、安规考试，并取得了优异成绩；

（2）开展新设备操作培训，巩固单台设备操作技能；

（3）定期抽查班组成员对设备的熟悉程度及操作方法；

（4）根据每位班组成员的具体情况，量身定制学习计划。

班组管理工作

班组作为企业的基本单元，其建设质量直接关系到企业的生存与发展。因此，加强班组管理、提升职工队伍素质、激发班组活力、发挥每位成员的作用显得尤为重要。班组文化是凝聚团队力量的关键，而班组培训则是提升成员操作技能的有效途径。我们倡导全员学习，致力于提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展奠定坚实基础。

班组建设

（1）明确目标计划：根据公司或部门下达的各项指标，结合班组实际情况制定具体目标和完成计划。同时制定月、周工作计划并按计划执行，确保各项指标全面完成并做好记录。

（2）明确岗位职责：细化并建立健全班组岗位责任制明确工作分工和日常管理要求确定班组成员的岗位职责、权限和任务确保每位成员熟知本岗位职责内容并明确责任人。

（3）制度建设：严格执行公司、部门的各项规章制度并结合班组实际情况制定日常管理制度包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等确保班组管理基础工作的制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立公平公开公正的绩效考核体系确保绩效管理以标准为依据以事实为基准避免考核流于形式。

（4）班务管理：建立完整的人员出勤记录确保记录与实际相符；明确班组管理分工确保各项民主管理、班务管理项目分工到人并落实有效；制定班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定包括考核指标、考核内容、考核方法及公开要求等。

三、存在问题及改进措施

班组制度执行力度不够：需加强制度垂直执行力度充分发挥班组五大员及骨干作用落实责任制确保各项制度得到有效执行。

班组新人员学习进度不够理想：需加强培训工作针对不同人员采用不同培训方式提高培训效果让学习变得生动有趣。

班组责任区域存在安全隐患：需及时发现并解决问题消除安全隐患避免安全事故的发生。

自担任班组主管以来我虽历经诸多委屈但也收获颇丰。在此衷心感谢公司领导的信任与支持以及同事们在工作中的大力协助与包容。特别是在我工作出现失误时给予的理解与帮助让我得以分析原因、纠正错误。未来我将继续虚心接受大家的批评与监督不断完善自我、追求卓越。

2024年班组年度工作总结范文（二）

一、强化环境建设，深化凝聚力提升

首先，我们致力于通过全面调研，精准掌握现状。自____月起，公司便启动了班组建设工作的深入调研，调研团队广泛覆盖机一队、机二队、推扒机队、机修厂等多个关键单位，与各级党政领导及班组长进行了深入细致的座谈交流，全面掌握了班组硬件建设的实际情况。在此基础上，我们紧密结合实际，加大了对班组硬件设施的投入力度。上半年，公司对机修厂班组进行了全面规划与装修升级，配备了全新的办公设施；为散机队前场工班建设了舒适的洗浴设施，并更新了桌椅等基础设施；同时，还为推扒机队和机二队配备了被褥铁柜、工具柜等必需品，并在多个基层单位设置了板报和制度牌，营造了良好的工作环境。据统计，上半年公司累计投入资金达____万元，有效改善了现场员工的候工与休息条件，为员工构建了温馨的“