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业财融合在制造业中的应用探析

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张凯

摘要：近年来，随着国内制造业的转型和制造设备日趋现代化，制造公司必须承受激烈的竞争压力才能在整个市场中立足。制造商需要加强对部门内部财务运作的控制，以提高部门内部财务控制水平。公司需要使用业财融合的管理方法来降低产品制造成本并提高制造公司的盈利能力。通过促进行业与财务的整合，大力推广业财管理模式，制造公司可以组织内的财务人员参与并了解相关业务活动，在业务活动中促进业财管理模式的实施，加强对各种财务成本的控制。

关键词：制造公司;业财融合;管理模式;财务管理

在制造公司内部，管理和生产人员通常使用传统的生产控制模型来生产和销售各种产品。一些高层领导人正在更加关注促进单位内部活动和资金整合的过程，但是这些领导人的想法相对传统，无法适应当今日趋激烈的市场竞争环境。一些员工认为，这些传统的想法会降低工作效率，对制造公司的实际生产和运营产生负面影响。

一、在管理中融入业财融合理念

制造业公司拥有大量的生产人员，这些工人大部分没有受过良好的教育，几乎不接受新的业财融合理念。公司内部人事部门需要大力推进业财融合理念的宣传工作，使普通员工了解业财融合的优势，并将业财融合理念下的新模式融入一线生产线。让工人通过实在的利益，接纳并理解业财融合理念。公司需要在所有员工的工作中都实施业财融合的管理方法。公司的高级管理人员和执行人员需要结合公司未来的产品生产计划和公司的业务发展计划，加强对整个公司业务的行业分析和财务整合。制定业财融合促进实施计划，并将这项计划用作引导实施业财融合的基本工具。中层制造业高管还应该接受上级的业财融合理念建议。在整个部门中实施业财融合理念，还应该向部门员工解释业财融合的相关知识和方法。公司在完成这一系列的计划后，能够使业财融合渗透到产品开发，采购，生产，销售等环节。

二、业财融合的组织

国内某些制造商在使用业财融合模式的过程当中，部分业务部门依旧按照传统的工作管理模式，只关心自己部门的工作内容，这就导致了业务部门员工与财务工作缺少联系。在业务部门员工与财务工作缺少沟通和联系的情况下，使业财融合的发展受到了制约。在促进制造公司实施业财融合的初期，公司领导需要在单位内营造一种业财融合管理的氛围，并建立一个业财融合组织。制造商需要建立横向沟通机制，以加强金融服务与其他部门之间的联系，并建立横向组织的模型。制造业公司可以从项目的组织结构中学习，优化单位的内部组织结构，推出将活动和财务整合在一起的管理服务，建立业财融合的管理部门。

业财部积极推动内部组织变革，并改善不同部门之间的协作。业财部通过优化和协调组织结构，该部门的内部员工可以根据公司自身情况建立促进工作的管理平台，促进了制造公司产业和金融一体化，并提高了公司全体员工对业财融合的认识。让公司的内部业务和财务工作之间的联系更加密切。制造业公司选择单位内的良好业务支柱作为业财融合的基本力量。公司还需要对相关管理人员进行培训，使其在产品生产，研发，制造和财务管理方面具有专业知识。

三、了解业财融合方法

公司内的高管和正式雇员需要认识到业财融合的重要性，并在公司內建立了业财融合管理部门，积极培养相关的专业人才为公司营造一个良好的业财融合环境。在此基础上，制造商将采用适当的业财融合方法，以促进业财融合工作的实施，并鼓励单位内的员工寻求新的业财融合方法。例如，合理的计划当前制造商的特定操作条件与产品的市场条件，结合外部经济环境的变化，以选择适当的方法，调查对现有方法的合理性，根据公司实际情况进行特定调整。此外，制造商需要关注行业内部业财融合方式，参考行业中业财融合实施效果最好的公司。只有比较分析这些公司出色的管理经验，才能提高行业财融合的管理效率。公司内部员工还需要反思传统方法的不足，以及如何使用业财融合来避免相同的问题。

四、促进业财融合的标准化

在制造业的正常运营期间，有必要为每个业务领域制定标准的操作程序和规范，并为单位内产品的生产和运营建立联系进而提高制造公司的生产水平;严格统一每个生产车间的内部操作工作的步骤和要求。在促进业财融合期间，为单位每个业务部门的统计和计算数据设计标准，以确保统一的业财融合数据格式。只有这样，才能落实单位内各种业务数据和财务数据的流通和共享，并避免销售和财务部门之间的冲突。促进制造企业内部财务运作的规范化，建立相应的财务管理标准体系，是促进业财融合的重要保证。同时，制造商应避免单位内的财务系统和程序之间发生冲突，提高投资部门的运营协调效率，并建立统一的公司财务数据管理标准。制造商在其单位内建立信息系统以确保有效的流程和沟通，并使用标准化的操作程序和信息系统数据来确保业财系统的高效性和共享性。业财融合标准化的建立，极大地促进制造业单位内部业务部门与财务部门之间的凝聚力。

五、结束语

在制造业的运