2024年车间年终工作总结参考范本(二篇).docx

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2024年车间年终工作总结参考范本

在合成车间的设备配置中,动态设备主要包括循环压缩机、闪压机、氢压机、冰机以及各种循环泵和往复式泵。其中,循环压缩机作为核心设备,其组成部分包括干气密封、油系统和转动系统。静态设备则涵盖脱硫塔、再生塔、脱碳塔、气提塔、精脱硫槽、合成塔、精馏四塔、硫反应器以及各种分离器和储罐等。合成塔作为主要的静态设备,其重要性不言而喻。

在试运行期间,部分设备出现故障,如合成循环机振动过大、汽包液位开关联锁等问题;预塔再沸器和加压塔再沸器内漏、常压塔进料口过高、回流冷却器内漏以及E1602泄漏、P1602和P1605泵轴承烧毁、精脱硫活性炭失活等现象;此外,硫分离器的分离效果不佳导致洗涤塔堵塞也是需要解决的问题。

化工生产中,熟悉工艺流程和设备至关重要。我对合成车间的合成和精馏岗位流程及设备有深入理解,能有效处理各种工艺问题。然而,对净化流程和设备的不熟悉在一定程度上影响了问题处理的效率,因此我计划在未来更短时间内掌握这部分知识,以提升工作成效。

过去一年,我严格遵守劳动纪律,服从领导的工作安排,严格执行厂方和车间的工艺指标与操作规定。在中控操作中,我确保监盘的准确性,保证工艺指标的稳定,以生产出合格的产品。作为班长,我认识到自身在工作中存在的不足,导致了一些工艺事故和设备事故。我将持续改进,强化对班组纪律和工作态度的监督,以更高效地完成生产任务。

班组中,新学员和新招聘员工的操作不熟悉和不熟练是常见问题。作为班长,我将通过各种方式提升他们的业务知识和操作技能,如开展技术问答、岗位操作表演、师徒制度等。同时,我将强化班组管理,确保每位员工都具备高度的责任心、良好的工作态度和技术水平,以提升班组的整体生产能力。

我认识到,班组长在公司与员工之间的沟通中起着关键作用,对生产进度和产品质量有着直接影响。我将持续提升管理能力,优化班组结构,确保员工能够发挥最佳水平。我将严格执行巡回检查和设备缺陷管理制度,确保设备安全运行,并鼓励员工提出改进建议,以提高设备生产能力。

在设备运行阶段,我将要求岗位人员全面了解设备运行状态,及时发现和处理缺陷,确保设备稳定运行。同时,我将根据工作中出现的新问题,采取相应措施,以确保____年的各项任务得以安全、高效地完成,为公司的发展做出贡献。

2024年车间年终工作总结参考范本(二)

在持续的生产过程中,我们坚决不容许任何松懈,对于任何出现的问题均采取零容忍态度,确保问题得到及时解决。同时,我们致力于提升员工对质量重要性的认识,强调自检互检的重要性,以杜绝任何不合格产品流入下一生产环节。

3.强化班组建设,加大管理力度

鉴于公司成立时间尚短,班组建设面临诸多挑战,但在我的积极引领下,班组已逐步成型,并圆满完成了部门交付的各项生产任务。在管理上,我们借鉴过往经验,显著提升了班组成员的执行力与团队凝聚力。

4.自我提升,精进业务

我深知自身肩负重任,而自身学识、能力与经验尚不足以完全胜任优秀班组长的角色。因此,我始终保持谦逊态度,不断学习,向书本、领导及同事请教,努力提升自身业务素质,以更高效、更优质地完成工作任务。经过一年的努力,我在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力及文字言语表达能力等方面均取得了显著进步,确保了本岗位工作的顺畅运行。

5.积极参与车间改善活动

我将生产车间视为一个大家庭,深感有责任与义务为其和谐美好贡献自己的力量。因此,自公司筹建以来,我始终积极参与车间的改善活动,并激发班组员工的积极性,共同为车间提出诸多有价值的改进建议。

二、工作中遇到的问题及解决方案

在公司筹建至今的过程中,我们虽取得了一定成绩,但仍面临诸多挑战与不足,其中较为突出的问题包括:

1.班组管理

尽管班组管理已有所加强,但仍存在标准化作业不足、员工专业技能有待提升及工作积极性未充分调动等问题。我深知这些问题源于管理水平的不足,因此将着重解决提升班组员工综合素质的问题,加强岗位技能与专业技术知识的培训,同时组织集体学习,以提升员工综合素质。

2.质量控制

我们坚信质量是生产出来的而非检查出来的,因此需全面抓好生产过程中的每一个环节与程序。同时,质量检查亦至关重要,可有效预防质量事故的发生。然而,在实际操作中仍存在诸多问题,特别是在配料等关键环节。为此,我们将坚持“严、细、实”的原则,严格管理、认真细致、狠抓落实以提升质量水平。

3.安全生产

当前安全生产管理存在力度不足、培训不到位及检查不全面等问题。员工在劳动强度大、体力消耗多的情况下易忽视安全问题。为此,我们将加强安全培训力度、改进培训形式并强化班组安全员的责任感,以营造“人人重视安全生产、人人参与安全生产”的良好氛围。

三、____年工作计划

新的一年带来新的起点、机遇与挑战。为此,我将制定

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