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对分包的管理及协调措施

1总承包对分包管理的总体措施

1、总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文

本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执

行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施

工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发

后，进行实施。

3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进

行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳

动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各

分包工程分包队伍进场计划等）。

5、各分包编制的分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承

包审批经同意后才能进行施工。

6、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发

生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成

情况及布置下周施工生产任务。

7、总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开

一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承

包负责解决的问题决不拖迟和延期。

8、施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书发给各分包执

行。

9、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等

书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。

10、总承包诚恳接受业主监理对总承包管理工作的指导性意见和要

求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

16.2.2.2专业分包单位进场须知

序

内容

号

1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足

总我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受

1

则控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。

2、本须知适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方

可进场。

1、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书

进

提交资料所交部门

场2、办理

22、办理资料室、安

须入场许企业资质证书及营业执照

入场许全部

知可证的

可证提公司概况介绍及业绩材料资料室

条件：

交资料参与本工程的组织机构表及通信联

资料室

络表

参加本工程项目人员的简历资料室

入场人员花名册（必须盖有单位公

资料室、安

章，经市建委注册）及身份证、居

全部

住征、做工证、健康证复印件；

本单位当年年审过的安全资格审查资料室、安

认可证，消防证书