2024年公司行政部工作总结(三篇).docx

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2024年公司行政部工作总结

关于内部管理及行政事务工作的严谨报告

一、强化内部培训管理工作

为了确保公司各部门员工的专业素养与技能得到持续提升,本年度我们加强了内部的培训管理工作。通过系统性的培训课程与实践操作,使员工的专业知识得以更新,技能得以提升。

二、行政事务工作的回顾与改进

1.验厂活动:本年度我们进行了两次验厂活动。针对目前公司厂地面积狭窄及现场员工访谈培训不足的问题,我们将采取相应措施,确保验厂结果达到预期标准。

2.ISO再认证工作:我们成功完成了ISO再认证工作,确保了ISO认证的顺利通过。通过此次认证,我们认识到在管理上还存在诸多不足,ISO的覆盖范围需进一步扩大。未来,行政部将加强各部门ISO管理体系的培训与学习。

3.后勤保障:我们致力于为员工提供健康、卫生的食品,确保员工的饮食安全。

三、公司管理运作的优化

1.制度完善:顺应市场发展,我们依照公司要求,制定了相应的管理制度,并不断完善现有制度,使各项工作有法可依,有章可循。在日常工作中,我们积极与公司各个部门沟通,确保制度的顺利执行。

2.监督机制:我们逐步完善了公司的监督机制,加强对员工的监督管理力度。我们相信,员工会按照我们的要求行事,同时也会主动承担我们监督下的工作。

3.团队建设:我们注重团队建设,努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者,我们充分发挥下属的主观能动性及工作积极性,提高团队的整体素质。同时,我们树立了开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.安全生产:我们高度重视安全生产工作,确保明年高质量、高效率的生产,减少安全事故的发生。

5.责任与职责:我们逐步理清各部门工作职责,要求员工主动承担责任,了解职责所在。

四、工作收获与不足

在过去的一年里,我们在领导的指导下和各部门的大力协助下取得了一定的成绩。然而,我们也认识到自身存在诸多不足之处,如工作细致度不足、对各部门工作了解不够深入等。在未来的工作中,我们将不断改进,提高自我工作意识及工作效率。

五、____年工作计划

面对新的一年,我们制定了以下工作计划:

1.人力资源策划与招聘:我们将全力以赴搞好明年开工的人力资源策划和招聘工作,确保公司各项工作正常进行。

2.公司制度建设:我们将进一步完善公司制度,实现管理规范化。通过制定健全、合理、科学、结合实际的管理制度,为公司的持续发展奠定基础。

3.培训力度加强:我们将加强培训力度,完善培训机制。通过制定培训计划,进行ISO体系管理及有效应用落实,提高员工的综合素质。

4.协助部门工作与团队建设:我们将继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件。同时,加强团队建设,为公司的发展提供有力保障。

我们相信,只要我们工作更加细致、沟通更加频繁、责任心更加强烈,公司将越来越强大。感谢大家对我们工作的支持!

2024年公司行政部工作总结(二)

在过去的一个月中,中小企业外包服务工作室在____月份取得了显著的成果。各个部门在协同合作下,确保了各项工作的有序进行。以下是对各部门的总结:

宣传部:

提议:鼓励工作室的所有成员参与博文撰写、博客推广、微博转发和贴吧互动,以提升我们的知名度。同时,宣传部的活动应即时在团队群中分享,以获得更广泛的宣传支持。

培训部:

建议:制定详细的培训计划,并提前通知各培训内容的主讲人。目前应着手进行培训准备工作。

人力资源管理部:

财务部:

由罗婷婷担任负责人,将____月份和____月份的工作合并进行总结。____月份收到搜门面项目的____元收入。____月份,工作室的运营成本为____元,剩余____元。____月份的支出主要涵盖新员工招聘和岳麓山活动,总计费用____元,剩余____元。____月份软文写作服务收入____元,目前工作室的总资金为____元。

行政管理部:

目前行政工作分为考勤管理和会议记录两部分。刘兴繁负责会议记录,确保每次会议和培训内容均有详细记录。李玉负责考勤管理,主要职责是监督人员出勤情况、请假事务及项目考核。

建议:关于考核工作,这是一个关键任务。建议市场部部长陈宇婷也参与项目管理,与各部门紧密合作,由她负责制定、发布和总结考核安排,以提高效率。而李玉可专注于日常考勤管理。

培训中发现的问题:

1.讲解内容不够深入

2.部分成员对工作目的理解不足

3.场地选择有待改进

4.缺乏激发团队积极性的措施

(我们将对这些问题进行集体讨论并解决)

工作室仍在持续发展中,仍有许多环节需要完善。作为行政部部长,我承认自己在某些方面做得不够好,未能充分调动大家的积极性。我诚挚欢迎各位同事随时指出我的不足,我将虚心接受并改正。此外,我有以下几点建议:

1.招新完成后,应迅速安排人员值班,并确保各项目人员配置到位,正式启动所

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