关键岗位定义(精)课件.pptVIP

3关键岗位定义

关键岗位定义–总经理使命与职责主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化主要工作关键业绩指标u股东权益回报率根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对uu公司投资资本回报率手的分析以及公司自身能力的分析,提出公司发展战略,并提请董事会决议主持制定公司战略实施的详细计划,并推动各部门执行公司年度业务计划保持与合资方密切沟通与交流,确保公司的战略目标的一致性uuuu公司实现的营业额、利润及增长率产品市场占有率uu公司可持续核心竞争力的建立公司核心人才队伍的培养和储备u负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策u签署公司所有重大合同，控制法律风险u营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围u制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩技能与经验要求u丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力u不同业务部门运作的综合协调能力u对公司所处行业（光存储）有深刻的了解u敏感的商业意识、深刻的洞察力和敏锐的决断力u培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营管理队伍u具备与公司利益相关者有效沟通和达成协议的卓越能力u对公司董事会负责

关键岗位定义–总工程师使命与职责为提高企业的技术水平和技术形象，领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分，并且推动实施；不断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标关键业绩指标主要工作u产品质量特性,如合格率,等级品率及兼容性等u生产成本的控制u工艺改进及创新的效率与效果u核心技术的积累、总结与储备u科研联盟的拓展状况u从技术角度参与企业整体战略的制定,主持制定公司技术战略及规划，并且推动实施u从技术角度指导生产运作，结合市场的产品反馈信息,组织解决生产中出现的技术问题，确保生产线的稳定运行u核心技术队伍的培养u审核营销部客户产品定制订单需求的技术可行性u审核生产管理各部门的操作规程及其变更u与物控管理部、生产管理部、质量管理部和财务部协调配合，制定控制产品成本的措施，并推动实施u与国内外各大科研院校和机构联络，建立鸿达光盘对外的研发联盟，提升企业的技术形象技能与经验要求u熟悉国内外光存储技术和生产工艺及生产运作u有很强的技术规划能力，擅长技术创新管理u具有很好地利用机会提高企业技术形象的能力u丰富的质量管理经验u具备立足长远，把握全局的意识u能敏锐地意识到技术带来的机会与威胁u高度的基于技术的市场敏感性u良好的沟通协调能力专职领导质量管理部，关注企业生产质量和质量成本uu为公司中长期建立专门的研发管理部做准备u负责核心技术队伍的培养u对总经理负责

关键岗位定义--人力资源部经理使命与职责实施公司的人力资源战略与人才计划，确保公司吸收、培养、发展和保持所需的各类人才，满足公司高速和持续发展的要求关键业绩指标主要工作u公司总体人力资源管理是否满足公司发展战略要求u人才队伍建设，关键岗位人员的合理安排u组织结构及其编制的合理性/人力成本控制u员工内部满意度u协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策u主持公司年度人力资源计划程序，负责制定和执行相应的招聘、培训、绩效考评计划u牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公司人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质u有关人力资源政策及其执行绩效，如培训等技能与经验要求u协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选u主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系u创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观得到体现u通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立u确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行u良好的服务意识u丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源战略规划及管理u熟悉关键业绩指标建立的有效方式与运用u熟悉国家劳动法规u熟悉人才的筛选、评估、激励机制标准u熟悉现代企业的劳动人事管理制度和法规u熟悉人才招聘、培训与业绩评估流程u具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心u具有较强的领导能力和解决问题的能力u公正、有原则性u负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作u向总经理负责u有魄力，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施u具有团队合作精神

关键岗位定义–行政经理使命与职责处理公司总部的日常行政事务和秘书事务，协助公司领导的日程安排，保证公司的高效正常运转主要工作关键业绩指标u负责公司行政与秘书工作的制度建设u负责安排、处理公司总部的日