全面理解薪酬课件.pptVIP

全面理解薪酬与福利管理**薪酬管理培训教材之一**主讲：金剑峰

◎案例分享：张先生的选择？张先生大学毕业后，自己找工作到一家小型的建筑工程公司任职，大约二年时间，就被公司总经理提拔为经营科科长。按照道理，张先生应该感恩戴德才是，这么短的时间，自己又是如此年轻，就到了“经理级”的位置，薪酬水平在单位里也不错，应该满足了吧？当同事以羡慕的眼光来看他时，张先生同时也在不断地了解公司和同事，他很快发现：公司的年度经营额比较小，管理非常不规范，同事的学识水平比较有限……在经过深思熟虑之后，张先生决定辞去了经理职务，到另外一家大型房地产公司担任经理助理一职，薪水却比原来略低。官越做越低？张先生的选择是正确的吗？

1、经济性薪酬地位---正常心态下?首要位置---未满足生存与安全条件下?重要位置---在满足生存与安全条件下?次要位置---高度满足生存与安全条件下?无足轻重---比尔.盖茨、刘永好，财粗气顺

2、360°的薪酬概念固定工资、月度奖金年度奖金、现金补贴保险福利、带薪休假利润分享、员工持股经济广性的薪酬义薪工作认可、挑战性工作工作环境、工作氛围发展空间、晋升机会能力提高、职业安全非经济性酬薪酬

3、薪酬管理的重要性?吸引优秀员工----让外界员工刮目相看?保留优秀员工----避免优秀员工流失带来的损失很多情况下员工带走技术/客户?激励优秀员工----用薪酬管理提升绩效?实现双赢结果----长期/中期/短期的双赢结果

◎案例分享：一团乱麻的刘经理？大大公司赵总的决定，让人力部刘经理脑中一团乱麻，公司薪资一直是沿着过去的做法，要想进行薪资改革，这会牵动多少人的神经，又会遇到多大的困难，但公司的决定一定要执行的，但又从什么地方做起呢？刘经理感到心理负担很重，薪资改革是一个系统的工作，到底从哪里做起，具体要做哪些事情呢？

1、薪酬管理要做的事情？?各岗位上要拿多少工资合宜?员工的发展空间怎样设计?如何长期/短期激励干部/员工?年终的奖金该如何发放?工资的结构设计/原则?尽量让员工感到公平/满意?员工的福利项目与设计……

2、您在薪酬管理上有什么难题？?薪水高也留不住员工?怎样保证工资能够公平合理?工资总额与加人矛盾，如何控制?主要干部/员工多少差距为宜?怎样知道我司工资具有竞争性?什么时候调薪比较合适，怎样调薪?怎样与员工沟通工资问题?工资结构怎样设计，怎样设计薪酬空间?年终奖金发多少，怎样发放?绩效又怎样同薪酬挂钩?薪酬必威体育官网网址还是公开?时/日/周/月/年薪适用于哪些人呢?薪酬的长期激励与短期激励问题……

◎薪酬管理的五项原则1.对内公平性---生气导致内耗?管理效能=外部营销/内部营销?领导效能=有效行动/耗费心力ü不公平，就需要内部营销：说好话、推拖、协调ü领导效能体现：冲突对抗/消极抵制/无动于衷/听从指示/积极配合/承诺奉献

?系统思考公平感满意度敬业度高绩效ü公平感=实际获得/实际付出=1表示很公平ü满意度=实际获得/希望付出=1表示100%满足

2、对外竞争性---吸引优秀人才?一流企业、一流领导?一流人才、好的薪酬?棋逢对手、将遇良才--薪酬太高，人力成本高，削弱产品与服务的竞争力；--薪酬太低，流失优秀人才，同样会失去竞争力；--与高手对招，有成就感会有进取心（龟兔赛跑）；--NBA的实力对抗，球员都是一流高手（人以类聚，归属理论）

3、人员激励性---发挥潜力与动力优缺点优点缺点计酬方式员工会有安全感，容易吃大锅饭，干多干少一样，干好干坏一样。按时计酬便于留人和招聘，人力成本易预测。适用产量销量容易计量、对知识型员工很难计件按件计酬质量标准明晰的工作按“功劳与业绩”取酬，要有合理的目标设定；良好的绩效考评系统按绩计酬具激励性和公平性。ü要体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则

4、公司经济性---公司可以承受?考虑年度预算/不唯预算5、符合法律法规---不要与某些法律相抵触?例最低保障线、节假日加班费ü建议：企业不要轻易碰这些红线，否则影响公司经营ü中国曾进行清欠“民工工资”，企业人性与政策风险

6、薪酬管理五项原则图示?对于较稳定的组织，内部公平性最为重要（国家机关\公用事业单位）对内公平性人员激励性对外竞争性策略性薪酬?对于快速发展经常招聘新人的组织，外部竞争性较重要（企业）符合法规性公司经济性

7、薪酬管理的结果---系统思考员工公平满意企业利润分成相对绩效较高满足客户需要客户较满意增加企业利润

◎薪酬管理的程序?短期/长期、个体/团队?物质/精神、比平均高20%1、制定薪酬原则?向关键岗位倾斜----心里一把尺/不要公开说