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制造业成本管理存在的问题及对策

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邵青

摘要：随着中国供给侧结构性改革的不断深入，“三去一补”对制造成本控制提出了更高的要求。制造业是中国的传统产业，是中国经济发展的支柱产业。但就制造业的发展现状而言，制造业也是一个相对脆弱的行业，受货币政策，债务危机和经济环境等因素的制约影响。因此，根据国民经济体制改革的发展趋势，控制制造成本对中国经济发展和产业进步具有重要意义。本文在阐述制造成本控制的重要性和必要性的基础上，重点研究了制造成本控制存在的问题，并提出了相应的对策。本文的结论将对制造业提高成本控制水平具有重要意义。

关键词：制造业;成本控制;问题;对策

财务管理是制造企业管理的核心内容之一。成本控制直接影响公司的经济利益。制造企业的突出特点是橄榄型，在技术研发和市场营销方面较弱，易受货币政策的影响。但它也有自己的竞争优势，如成本控制，科学的成本设计和会计核算，合理的资源配置，可以最大限度地利用资金，从而提高产品的价格优势。然而，制造企业成本管理的现状，在研发设计、原材料采购和生产中都存在不少问题。成本管理效率低下，对企业发展产生了负面影响。为此，制造企业需要学习先进的管理经验，优化成本管理，实现可持续发展。

一、制造业成本管理和控制工作中存在的问题分析

（一）成本管理基础工作较差，成本管控理念落后

制造企业的成本控制要求所有部门相互合作并相互参与，以从非系统角度降低生产成本。然而，大多数制造企业的实际成本控制工作，由于缺乏完善的成本控制系统和内部成本控制的坚实基础，也未建立合理的成本信息管理平台，控制成本的手段相对落后，导致基础设施工作成本控制质量低。其次，一些制造企业跟不上时代潮流，仍然保持着传统的成本控制理念。他们只将成本控制理解为降低生产成本，而没有从销售渠道、营销网络、客户体验和声誉重要性的方面的成本来考虑。

（二）部门之间缺乏协调性，内部价值链安排不得当

管理者没有充分考虑责任担当、时间效率，区域成本、机会成本，协同效应等因素带来的整体效应。如前所述，控制成本的工作系统落后，控制范围过于狭窄，使成本控制效果大大降低。相应地，内部价值链布局不会合理，企业内部的基本活动和辅助活动难以协调，失去了降低内部成本的机会，进而影响企业外部竞争力。

（三）成本管理体系有待完善

由于制造业的特殊性，在成本控制方面也与其他商业类型公司存在很大不同。成本控制体系不完善，主要有以下几个问题：制造业企业将成本控制的作用简单归为减低成本，忽视了成本控制还能够提升企业效率的作用。遇到经济方面的問题，企业一般都是通过裁员，或是降低生产成本的方式降低成本[1]。这种方法可以在短期内实现成本减少，但从企业长远的发展角度来看，并不科学。

（四）成本基础管理工作存在缺陷

制造业企业的生产程序较多，对生产线和生产技术方面的要求很高。因此，制造公司的成本管理需要记录每个生产步骤的成本应用数据。但是，从中国整体制造企业尤其是中小制造企业来看，企业的生产方式和管理方式之间存在脱节现象。小企业依然使用手工记账的方式进行每个生产环节的成本应用，这不能保证成本管理的准确性，并大大降低了制造企业成本管理的有效性。也容易造成企业成本数据信息的延期失效和失真，不能从根本上改善企业成本管理的有效运行。在传统的制造企业成本管理模型中，库存管理通常使用月末报告和月末结算。但大多数成本管理系统通常使用每日结算或每周结算，虽然具有高精度和详细的管理，也有可能导致成本统计中的一些错误，成本管理效率无法保证[2]。

二、制造业加强成本管理的具体策略

（一）更新成本管理理念

首先，我们应该继续扩大成本管理的范围，而不是以狭隘的方式关注生产。另外，在原材料的采购阶段，我们必须详细考虑各种因素，不仅考虑价格，还要考虑质量为前提，是买卖双方互利共赢的基础，也确保买卖双方的生存和发展。为了稳定供应和平稳销售，选择优秀供应商是成本管理中不容忽视的因素。此外，为了降低销售成本，扩大利润率，有必要做好市场调研，制定良好的销售策略，拥有一支称职的销售团队，最终降低销售成本，实现整体降低成本的目的。

（二）更新成本信息处理及成本核算方式

为了加强制造企业的成本管理，有必要更新成本信息处理模式和成本核算方法。首先，企业应在研发、生产、管理和销售部门之间，建立网络信息交换渠道和平台，科学地定位成本生成的各个方面和成本控制的具体实施，为成本核算和控制提供数据依据。其次，在成本核算工作中，制造企业应突破传统的成本核算方法，如循序渐进的方法，引入现代科学的成本核算和管理方法，如经营成本和价值链成本，真正计算成本核心内容，突出成本管理的价值和作用，提高企业经济效益3]。

（三）建立持续改进的战略性成本控制制度

成本控制应与公司的战略目标相结合。根据公司的战略目标，从长远的角度分析市场环境，制定