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2022-2023年江苏省连云港市注册会计公司
战略与风险管理模拟考试(含答案)
学校:________班级:________姓名:________考号:________
一、单选题(30题)
1.下列各项关于企业全面风险管理的说法中,错误的是()
A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险
B.全面风险管理是企业系统的、有重点的、持续的行为
C.全面风险管理专注于纯粹和灾害性风险
D.在高层的参与下,每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任
2.波士顿矩阵中,决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战
略的两个基本参数是市场增长率和()。
A.相对市场占有率B.产业规模C.市场经济D.竞争程度
3.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一
体化和纵向体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行
预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经
甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年9月,甲公司在化肥市场低
迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财
务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2011年11月,甲公司
启动2012年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。
A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算
4.某超市为了提高企业的经营效率,投入资金采购了一套信息系统,该
系统主要用于搜集日常销售的信息,如顾客订单、销售、库存变化等等,
并定期对这些信息进行报告。根据上述信息,可以判断该超市采购的信
息系统属于()。
A.专家系统B.事务处理系统C.决策支持系统D.企业资源计划系统
5.下列选项中,不属于企业识别内部风险应当关注的因素的是()
A.组织结构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素
B.财务状况、经营成果、现金流量等财务因素
C.技术进步、工艺改进等科学技术因素
D.运营安全、员工健康、环境保护等安全环保因素
6.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一
体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实
行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要
经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场
低迷时期.收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和
财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公
司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。
A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算
7.甲企业是从事太阳能技术研究的企业,致力于将太阳能技术用于取暖、
供电等多方面,由于太阳能技术进步缓慢,且取得收益的时间比较漫长,
因此新进入者相对较少,则甲企业最适合采用的研发决策为()。
A.企业内部研发B.购买专利C.合作研发D.委托科研机构研发
8.味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能
力的是()。
A.企业实现前向一体化战略B.采购商购买力集中C.产品差异化程度
较低D.采购商对于产品信息的了解是充分的
9.解忧企业是一家小型咨询公司其目的主要是为其成员的需要服务。企
业是其员工的下属,企业的生存也依赖于员工。根据以上信息可以判断,
A公司应该采取的企业文化类型是()
A.人员导向型B.任务导向型C.角色导向型D.权力导向型
10.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构,为强化对战略业务单位
的控制,该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控
信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表,
提交集团月度经营调度会议研究,以便做出进一步处置。该风险监控信
息系统是()。
A.企业资源计划系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.专家系统
11.下列风险中,不属于市场风险的是()。
A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险
12.
第1题下列关于远期市场和期货市场中说法正确的是()。
13.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施,也可
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