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人力资源职业生涯规划[大全5篇]
第一篇:人力资源职业生涯规划
个人职业生涯规划
——人力资源(HR)从业人员的职业生涯规划
随着社会经济的发展,HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了
很多人的面前,HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的HR人
开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。
一般来说,每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑
造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。而对
于人力资源从业人员来说,同样地会遇到以下几个职业生涯阶段:即
人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理、人力
资源总监。每位人力资源人员谈起职业生涯规划来,也都是侃侃而谈,
滔滔不绝。但是人力资源从业人员自己的职业生涯规划,又会有多少
人会关心呢?可见,人力资源从业人员自身做好职业生涯规划是相当
必要的,下面就我个人的实际工作情况做一下规划:
一.个人自我评估
1.自我优势分析:
(1)乐观积极,稳重自律,勤奋进取,有责任心,有吃苦耐劳的
精神;
(2)实事求是,诚实守信,有目标有主见,追求具体明确的事情;
(3)专业知识扎实,具有良好的团队精神,较强的组织协调能力
和沟通适应能力,综合能力较强;
(4)敢于探索创新,有服务、竞争意识,能够承受工作压力;
(5)人际网广阔,善于交谈,懂得开导自己,并以己推人;
(6)做事有自己的原则,强烈要求自己,让自我更完善。
2.自我劣势分析:
(1)兴趣广泛,但没有特专长的一面,没有注重培养;
(2)自信心不足,对失败或没有把握的事情感到紧张;
(3)脾气有时顺和,有时急躁,不过也在不断地调整自己的心态。
3.个人职业分析:
(1)相应职业类型:从行政秘书转做HR专员,通过不断的学习
与实践,争取做一名优秀的人力资源部高管;
(2)我的职业兴趣:企业性工作,需要具备领导能力,决断能力,
并能在压力下独立工作;
(3)我的职业认识:通过对自己的认识和解析,认为所学的专业
与HR有相近和重叠之处,比较符合专业性与职业性的要求。
二、职业发展机会评估
1.从企业内部发展机会来看,HR可以发展成为:
HR助理—HR专员—HR主管—HR经理—HR总监—高层管理者。
初入职场,我是担任的行政秘书工作,由于职位调整,从行政秘书转
变为HR专员。那么从人力资源领域来讲,一般都会从“HR助理”做
起,帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活;接下来,可以
晋升到“HR专员”,负责培训、薪酬、招聘等项目;再下来,就是
“HR经理”,负责HR整个部门的运作;“HR总监”一般都只有在
大型集团公司才会有,他们要配合公司战略目标的实施,有时甚至会
上升到成为公司的主管。
我觉得工作发展出现“瓶颈”时,不妨换个思路考虑一下,轮岗
或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容,可以进入到
公司其它的一些业务部门,从事一些管理工作。当然,要实现这个转
型的前提是,具备业务部门的专业知识。
2.是从外部发展机会来看,HR可以发展成为:
(1)招聘专家。专门为企业寻找人才,协助企业制订招聘流程与
体系,开发招聘管理的工具及人才能力测评工具的专家。
(2)职业培训专家。成长为专门开发培训课程,或者职业培训师。
或者职业的培训咨询师。
(3)薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解
答因为薪酬引发的劳动争议。
1(4)绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家,拥
有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时
间,更能提供独特的管理工具和管理经验。
(5)企业管理咨询师。成长为专门为企业做管理诊断和组织问题
分析的专家。
(6)成长为职业经理人。主要岗位有人事总监、财务总监、企管
总监或是CEO。
据分析,HR的前景是非常广阔的,职业生涯的道路也是很宽的,
做好了人的管理工作,还有什么管理做不好?这也许正是吸引更多年
轻人参与这个职业的原因。一般来讲,一个努力工作的HR管理者首先
受益的是眼界的开阔,能够有更多的机会接触到必威体育精装版最
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