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项目四团队建设能力的训练模块三团队文化营造4-3团队文化营造ppt课件（全）

一、教学目标终极目标：参与团队文化营造的具体工作促成目标：1.理解团队文化出现的必然2.把握团队文化营造的相关条件4-3团队文化营造ppt课件（全）

二、能力训练活动一进化论时间：15—30分钟活动目的：增强同事间的友谊，有利于团队文化的建设活动程序：全体人员先蹲下作为鸡蛋，而后相互找同伴猜拳，赢者进化为鸡仔，可以站起来；而后找鸡仔同伴再猜拳，赢者进化为凤凰，可退到边上休息，输者退化为前一个阶段。如此一直进行，直到大部分的人都进化为凤凰为止4-3团队文化营造ppt课件（全）

小鸡第一步,相互猜拳第三步,终级进化鸡仔第二步,进化“进化三步曲”凤凰4-3团队文化营造ppt课件（全）

【提示】这是一个很小的活动，但是它能够使管理者、员工一起放松，在“没大没小”的活动中复归人的“平等”天性，构建团队的和谐文化4-3团队文化营造ppt课件（全）

活动二自我SOWT分析时间:15分钟道具:SWOT分析表活动目的:增强自我认识及学习能力活动程序:1.培训师给每位学员发一张SWOT分析表,学员反自己的优势,劣势,机遇及威胁填在SOWT分析表中.2.与小组的其分成员分享,讨论.4-3团队文化营造ppt课件（全）

SOWT分析是对自己的优势,劣势与机遇及威胁的分析.自己的强弱和外部环境的机会,威胁组成了二个维度.它可以帮助人们分析个体情况,也可以分析组织的情况.它是帮助人们进行认识的重要工具.SOWT分析4-3团队文化营造ppt课件（全）

附：SWOT分析表优势劣势机会威胁4-3团队文化营造ppt课件（全）

三、理论知识思科的平等团队文化思科的工作效率全世界闻名，但很多人并不知道思科的效率源于思科平等的团队文化。思科公司的办公室，无论员工级别高低，面积相差无几，且级别高的要坐在中间地带，把临窗向阳的地方让给普通员工。思科公司总部，不设高级管理层专用车位，即使是总裁约翰·钱伯斯也一样得自己到处找停车位。思科员工出差，一律坐经济舱。若有人要享受商务舱的舒适，需自己补足两者差价。在思科曾收购的企业中，很多高层都留在了思科，而没有另立门户。谈及个中缘由时，有人说：“约翰与我们完全平等，假如他把我们看成下属的话，我们可能早就离去了。”4-3团队文化营造ppt课件（全）

在思科，从秘书的职位做到高层经理，这不是一个童话。公司会最大程度地给予员工发展的空间，只要敢于发挥你的才能，并让公司注意到，每个员工的成才之路都有章可循。员工可以在公司部门之间频繁转换岗位，直到找到最适合自己的岗位为止。然而，在“灰姑娘”成为“公主”之前，你也不会感到任何不平等：与高层管理者享用同样大小的办公空间，出差享受同样等级的舱位，世界各地持有股票的员工与在美国的员工一样多。即使是一名新到公司的员工，都会收到总裁钱伯斯从美国寄来的签名欢迎信，新员工到公司的周年纪念日还会收到纪念品。【提示】平等的团队文化极大地消除了效率中的“层级关系”障碍，也是驱动团队有效工作的源于情感逻辑的一个非常重要的因素。4-3团队文化营造ppt课件（全）

1．对团队文化的认知团队文化是组织文化的一种形式。它是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员所普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总称。4-3团队文化营造ppt课件（全）

组织精神组织理念组织价值观组织素质组织道德组织制度组织行为组织形象构成要观素4-3团队文化营造ppt课件（全）

PresentationDesignDivision团队文化表层文化物质文化行为文化中层文化制度文化深层文化精神文化对团队文化的认知:4-3团队文化营造ppt课件（全）

从西夏的消亡看文化的重要性杨保军在《读书》2005年第9期上撰文阐述保护传统文化的意义时谈到,他在银川考察西夏故宫的时候,发现地下的瓦片都被敲碎了.当地人说,当年西夏文明程度几乎赶上了宋朝,也创造了比较灿烂的文化,可是最的西夏的”党项族”居然被灭掉了,这个民族没了.蒙古人打下了西夏,觉得”党项族”的人全部杀掉是不会解决问题的,因为只要他们的文化传承下来,这个民族就灭不掉.只要把他们的文化灭掉,没有了文化这个载体,它就会变得不是这个民族了.后来,蒙古人规定,西夏语言不许用,音乐不许演奏,服饰不许穿戴,民俗礼节统统禁止,寺庙,塔也毁掉,连所有的瓦片也都敲碎.这个民族的人找不到凝聚的文化了,就都改了民族,”党项族”也就消亡了4-3团队文化营造ppt课件（全）

【提示】一个民族、一个国家如果没有了自己的