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培训的收获和心得6篇

培训的收获和心得篇1

通过公司项目经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和方法。紧要培训新的体会如下：

一、我与公司之间在起初我只认为就是简单的公司与员工之间的雇佣和被雇佣关系。

在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律基础上的劳动合同关系。规定双方的权利义务。但在公司经过两年的生活学习成长中渐渐变化了这种意识。我和公司之间不止是起初的这个普通的概念。与公司之间更多的是能够共同发展、创造价值的关系。要把公司当成第二个家，是生活中的一部分，应当为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。

二、资源的整合我理解为发生在自身周边的全部事物的人。

工作中接触到的资源很丰富，有正面的有负面的，需要去甄别和吸取。这些丰富的资源为今后的人生供应丰富的经验和社会关系。我们应当去关注和发掘和吸取、储备。为目标的达成供应后背资源支持。如公司员工之间资源的借用，工程及社会关系的处理都是必不行少的。利用各参见单位之间的良好沟通也可以实现资源的共享。如项目之间的资源共享利用可以为公司节省大量本钱。

三、公司的项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理。

即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，安全为基础，形象为连续发展的外在表象。项目管理最终目的还是盈利，投入最小的资金转到更多的利润。其中要坚固安全无事故、质量合格等等必需的条件。这些应当在项目实施前应当就订立好要实现的目标和方向。大的目标方向可明确的指引项目实施过程的路线。

四、提高项目的管理效能，实现管理目标里面有较多的方面需要去学习。

我认为实现管理效能的提高有必需对项目的前期的策划管理进行分析，对项目管理策划从制度与程序上做出规定，使我们项目的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。核实项目管理费，以经营方式将项目管理责任交给项目团队。同时分析对比公司内部相像项目在实施过程中优良的制度、经营策划、技术体系、安全保障体系。从项目开工之前就订立计划、有针对性地开展整体的过程掌控重点。过程中进行动态地调整。始终使项目运行处于自动式。

五、如何带项目的团队对于项目经理来说至关紧要。

整个项目的成立到结束必必需有一个拳头团队，每个职员都要尽心尽力的去工作。这就需要项目经理在人的因素上多投入，关注项目每个成员的思想动态，使之发挥到最洪水平，为职工在生活上创造良好的生活后勤保证，让团队的每个人放心踏实deep项目中工作。同时对于不称职或有较大负面作用的人员必需予以调换。

培训的收获和心得篇2

我上次参加过一个精益管理的陈鹏讲师的《金牌班组长综合管理技能提升》课程后写的心得体会，您可以作为参考。我有幸参加集团举办的《金牌班组长综合管理技能提升》培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不止是一个学习的过程，同时也是提升自我，超出自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式生动、有趣味味，在陈鹏老师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不绝把老师所讲授的知识与自身在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢？通过培训，使我对班组管理有了新的认得和体会。

首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参加工作的人，其综合素养的高处与低处，将影响班组管理的成败。所以，班组长不但要有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、率领团队等的管理本领，还要掌握充分的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自身在班组中的角色，对自身的定位要清楚，明白工作的紧要职责。了解上级领导对自身的期望和班构成员对自身的期望。在班组长的率领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个订立的行动方向，有计划，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不但自身要能出色的完成任务，还要使班构成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，在布置、布置班构成员完成任务的同时，引导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想方法，出想法，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班构成员在完成工作的过程中磨练成长，使班构成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班构成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持乐观的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的搭配和协作，这就要求全体成员要加强纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓舞，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多!

在班组中有时候会形成不同的小团体，对