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KeyStepsToBetterStaffRetention保留关工的关步
KeyStepsToBetterStaffRetention保留关工的关步?Step1--Recognizetheearlywarningsignsofdefectionandsolveit第一步--的先期警征兆并加以解决?Step2--Become“ManagersOfChoice”(MOC)第二步--成“ManagersOfChoice”(MOC)?Step3--Developingworkforcecompetency第三步--展工任能力?Step4--Defineprocessestoperformyourbestpractices第四步--行你的最佳践定你的程?Step5--BuildinInstitutionalization第五步--建立制度化
Step1--Recognizetheearlywarningsignsofdefectionandsolveit第一步－认识问题的先期预警征兆并加以解决?EarlyWarningsignsofdefection问题的先期预警征兆—Achangeinbehavior,suchascominginlaterorleavingearlier行为上的改变，例如:迟到或者早退—Adeclineinperformance绩效下滑—Suddencomplaintsfromapersonwhohasn’tbeenacomplainer一个以前不爱抱怨的人突然开始发牢骚?Findoutwhy-andmakeactiontosolvetheproblems找出原因－并且采取措施解决问题DonotwaitfortheExitInterview不要等到离职面谈
Step2--Become“ManagersOfChoice”(MOC)第二步－成“ManagersOfChoice”(MOC)?Putrightpeopleintherightposition适当的人担任适当的位?Buildyourrelationship建立您的人关系?Buildtrust建立信任?Paywasthe“leastimportant”factor薪是“最不重要的”因素?Buildabetterworkenvironment建一个更好的工作境
Puttherightpeopleintherightposition适当的人担任适当的位WorkwithHRtoselectpeoplefortheirtalent与HR合作根据才能人?Identifythecriticalcompetency(skill,knowledgeandprocessability)andbehaviorsforsuccessineachposition每个位得成功所需的关任能力（技能，知和能力）和行?Identifythecriticalrolesforeachposition每个位的关角色?Assignresponsiblepeopletodevelopstaffingprocessanddefinetheroleforpeoplewhoparticipated委派相关的人制定招聘程并明确每个人的?Makesurethatyourinterviewskillsareassharplyhonedasyourother(e.g.,technical)skills确保您的面技能如同您的其它（技）技能一臻于完美
Buildingyourrelationship(1)建立您的人关系?Therearemanytypesofrelationshipstobuildwithyourkeystaff需要与您的关工建立多种型的关系—Yourrelationshipsasamanager与直接上司的关系—Relationshipwithpeers同僚之的关系—Relationshipwithotherdepartments与其他部的关系—Relationshipwiththecommunity(yourcustomers,vendorsandetc.)与体的关系（客，供商
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