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采购部工作情况汇报与工作计划（8篇）

采购部工作情况汇报与工作计划精选篇1

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力

下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要

产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关

技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务

水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，

提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中

选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管

理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，

同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格

供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟

通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能

按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产

品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向

上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

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1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环

节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分

了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为

公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，

下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效

追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任

感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料

时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此

将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利

于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11—250kva临时变压器工程，由于采购及施工

过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了

低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类

低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响

与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作

要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商

设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要

充分了解，避免此类问题再次发生。

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2、供应商体系没有完善，对重要的