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采购管理论文2000字

规范采购管理可以避免企业遭受不必要的损失。下面是店铺为大

家整理的采购管理论文2000字，希望你们喜欢。

采购管理论文2000字篇一

浅谈采购风险管理

【摘要】本文拟根据财政部等五部委于2010年联合发布的《企

业内部控制基本规范》配套指引中有关采购风险的管理的规定，结合

实务中的一些案例，从内部控制的角度出发对采购风险的管理提出一

些思考，以供读者参考。

【关键词】采购;风险;内部控制;管理

一、关于采购风险管理的理解

采购是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。其中，

物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。在我国，

采购业务流程的风险，对于大多数企业来讲，都是很重要的风险。在

财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范应用指引第7号中，

对国内企业在采购业务管理领域普遍存在的风险总结如下：

(1)采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短

缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。

(2)供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，

授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。

(3)采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损

失或信用受损。

客观来讲，这些风险的确是多数企业在采购业务管理中面临的普

遍性风险。其实在实际工作中，企业在采购管理中面临的风险远远不

止上述这三个风险。在整个采购业务流程中，每个环节都面临各自的

风险。一般企业的采购业务管理主要涉及编制采购需求计划和采购计

划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、

管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等环节。在这些环节中，

任何一个环节出现内部控制漏洞，都可能给企业带来损失。

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二、某企业采购款支付案例

如前所述，企业在采购业务管理的每个节点都有相应的风险。一

般企业都会非常重视，从采购申请到入账，整个流程的内部控制设计

都十分完善。但有些企业常常会忽视一个很细小的环节，尤其是对于

采用会计电算化的企业，在采购业务会计处理这个环节，如果账务处

理不规范，则容易导致采购资金支付风险。下面以某企业实际发生过

的一个案例介绍如下：

该企业是一家能源行业的民营企业。采购款的支付一般需要相应

部门提出申请，经部门负责人审批，财务部会计审核，财务总监批准

后支付，如果金额较大，还需要经过总经理，甚至董事长的审批。今

年，该企业办公室负责总部办公楼的装修。合同签订后按照合同约定

支付装修公司预付款。按照程序进行审批后，会计人员将这笔预付款

记入了预付账款。之后，装修公司开来发票，原会计人员正好不在，

另外一名会计人员对这笔发票进行了处理，记入应付账款，同时确认

了一笔装修费用。在这之后，由于办公室的疏漏，或许是装修公司的

故意行为，说首付款尚未收到，于是办公室依据发票金额重新申请了

一次资金支付要求。当资金支付申请传递到财务部门时，财务部会计

按照程序查询了该装修公司的应付账款余额，一查确实是所申请的金

额，于是审批通过，款项打给了装修公司账户。

后来，审计人员在对公司年度供应商付款管理进行审计时，随机

抽取到了这名供应商，通过查询这家装修公司的所有往来款项，发现

其余额为红字，即从账面理解来看，公司已经打给装修公司款项，但

装修公司尚未