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采购员下一步工作计划--第1页
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采购员下一步工作计划
采购员的主要工作就是采买公司工作用品或资源。下面
请看特地为大家收集的采购员下一步工作计划！
采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购
部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教
训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求
实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工
作计划如下：
一、全年工作总体思路和工作目标
依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年
总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际
,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同
等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”
的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把
计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然
后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的
物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物
资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品
的生产销售。
具体工作目标：
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1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂
家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的
催交力度，确保各重要物资，设备供应。
2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力
节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将
在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成
本。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易
的顺利完成。
二、工作措施
一是完善制度，做到透明采购。
通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更
具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购
管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工
作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采
购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部
门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗
材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，
任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起
询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公
开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供
应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。
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采购员下一步工作计划--第3页
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二是加强成本控制，提高采购效益。
采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”
的工作目标，要求采购人员在充分了解市场
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