“三全”规范化管理模式的体系构成.pdfVIP

“三全”规范化管理模式的体系构成--第1页

“三全”规范化管理模式的体系构成

一、全员参与管理：

（一）全员教育培训体系——严格实行安全资格准入制度。

以安全培训中心为平台，大力实施“员工素质登高”工程。给基

层中队配备两机一屏（电视机、计算机、LED屏），开展班前10分钟

教育培训考核。形成“安全培训中心、矿多媒体培训室、中队自助点

播培训”三级培训网络，推行员工岗位安全资格准入。

（二）全员岗位标准工作流程操作——从细节抓起，规范员工行

为。

为确保岗位流程规范，全面优化全员岗位工作流程，编写岗位工

种标准流程作法要诀，并从员工上班到下班的整个流程全部明确了具

体工作规范。教育和引导员工树立良好的行为规范，从自己做起，从

细节做起，从小事做起，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，养成

员工规范自己的良好习惯。

（三）全员安全质量诚信考核——提升诚信意识，促进自主管理。

建立安全诚信文化平台。制定遵纪守法、安全生产、岗位学习、

文明行为、任务完成等五大项34条员工诚信考评评分标准。让失信

者“一处失信，处处受制”。

二、全过程控制管理：

（一）全过程员工规范化管理——做到事事有标准，处处讲规范

对员工从上班入矿到下班回家的整个流程全部明确具体规范标

准，做到从机关到基层、从中队到班组、从岗位到个人，从穿衣戴帽

到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。

“三全”规范化管理模式的体系构成--第1页

“三全”规范化管理模式的体系构成--第2页

1、全过程控制的环节包括：家、上班途中、班前礼仪、洗浴中

心、佩戴井下用品、井口确认、井下沿途确认、到达工作岗位确认、

提升运输、工作结束、班后会、侯车室侯车、交矿灯、自救器、洗浴、

下班途中、家

（1）家中动身：班前不饮酒、途中保安全

确认1：要确保休息好，班前不喝酒，提前离家出门，防止路途

中时间紧张或错过班车。

确认2：上班前检查确认交通工具完好可靠或到指定地点乘坐指

定的班车。

确认3：途中严格遵守交通法规，确保交通安全，进矿后严格遵

守职工行为规范制度。

确认4：地面交通安全管理措施

确认5：地面交通安全管理档案

（2）班前会流程：

1.进行班前十分钟学习教育

2.学习矿下发的有关文件和会议精神等内容

3.点评上一班次工作完成情况

4.进行当班的安全薄弱人员排查工作

5.安排当班工作任务、安全重点注意事项

6.进行安全互保、联保签字

7.进行安全宣誓

8.列队走出会议室到洗浴中心更衣

（3）洗浴中心：

1、更换工作服，戴好安全帽

2、带齐随身工具和证件

3、戴好口罩

4、到矿灯房佩戴矿灯、自救器等

5、凭领料单到仓库领取物料

（4）井口安全确认：

在井口（入井大堂），由班长主持，整理安全帽，打开矿灯，检

“三全”规范化管理模式的体系构成--第2页

“三全”规范化管理模式的体系构成--第3页

查帽带、口罩，整理着装，检查矿灯，检查自救器，检查工具包，入

井宣誓，列队入井。

（5）井下沿途确认：

1.乘坐架空人车确认——架空人车运行正常，座椅完好，可以乘

坐

2.大巷行走确认——左方无行车，右方无行