企业人力资源管理中员工的激励措施分析.docx

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企业人力资源管理中员工的激励措施分析

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摘要：对于一个企业来说最重要的部分就是人力资源，这就要求企业要将工作重心放在人力资源管理当中，这样才可以进一步促进企业发展。就从目前情况看来，部分中石油销售企业在人力资源管理过程中沿用传统方法和理念，这样就会导致相关工作当中会存在一些问题，这些问题也会对企业发展造成影响。所以，企业要根据实际情况来进行充分分析，在人力资源管理过程当中采用科学的激励措施，这样才可以提高员工工作积极性。

关键词：企业；人力资源管理；员工；激励措施

前言：

激励措施对于提高员工工作积极性和主动性有着直接的影响，企业要对不同发展阶段进行充分分析，在此基础上制定科学的激励措施，这样才可以达到预期效果。为了能够提高企业人力资源管理效果，相关管理人员要在工作过程中对出现的一些问题予以足够重视，并且及时采取有效措施进行处理，这样才能够保证各项工作可以正常进行。除此之外，企业还要将激励措施落实到基础工作当中，从而提高工作效率和质量。

一、现阶段激励措施在企业人力资源管理当中存在的问题

（一）企业在人力资源管理过程中缺乏一定的激励意识

通过实际调查发现，科学的激励措施能够进一步促进人力资源管理工作，不仅可以让不同时期员工工作的合理需求得到满足，而且还可以充分提高他们工作积极性和主动性，员工可以积极地投入到企业各项基本工作当中，优秀人才可以充分发挥自身才能和发挥自我价值，从而达到预期管理效果。不过，部分中石油销售企业在发展过程中还在使用传统的人力资源管理方法，在管理过程中缺乏激励意识，相关管理人员也没有意识到激励措施对于企业发展的重要性，这样就会导致相关工作无法正常开展。另外，还有一些企业为了节省开支，在员工激励方面无法投入足够资金，激励措施无法落到实处，这样就会影响员工工作积极性，对企业发展带来不利影响。

（二）企业在人力资源管理过程中采用单一的激励模式

现阶段中石油销售企业在人力资源管理过程中使用的激励模式比较单一，大多数情况下都是采用物质激励，无法在员工精神方面和情感方面予以有效激励。在社会快速发展的情形下，员工在实际工作当中不仅在物质方面有着需求，而且在精神方面和思想方面也有着需求，部分企业管理人员没有与员工进行有效的交流和沟通，这样就会导致他们会产生抵触情绪，工作效率和质量就会因此受到很大程度影响。由此可见，单一的激励措施无法充分提高员工工作积极性和主动性，对于企业发展来说也有着消极的影响。

（三）企业人力资源管理缺乏科学的激励体系

部分中石油销售企业在人力资源管理当中无法建立科学的考核和评估体系，在开展各项工作的时候就会缺乏公平性和公正性。企业在人力资源管理过程当中最为关键的环节就是绩效管理，绩效管理可以将员工在一段时间内的实际工作情况充分地反应出来，其与企业评估工作也有着直接的联系。绩效考核不仅需要人力资源管理部门工作，而且还需要与一些部门进行相互配合，不过部分企业在绩效考核的时候都是由人力资源管理部门开展工作，无法与其他部门进行有效交流和沟通，这样就会导致评估工作缺乏科学的评估体系，对激励措施实际应用来说也有着一定程度影响。缺乏科学的激励体系还会让企业出现不公平现象，员工对企业失去信任，最后就会导致人才流失严重。

二、企业人力资源管理中对激励措施应用的有效措施

（一）提高企业在人力资源管理过程当中的激励意识

为了能够进一步提高人力资源管理效果，企业要对人才资源予以足够重视，在工作过程中贯彻以人为本的原则，让这些人才可以在相应的工作当中充分发挥自身工作能力和自我价值，不仅可以提高企业市场竞争力，而且还可以让企业朝着正确的方向不断发展。企业相关管理人员要提高人力资源管理的认识，在不同时期对员工工作情况进行充分分析，在此基础上制定科学的激励措施，在工作当中也要对员工潜力进行不断地挖掘，严格按照岗位需求来对员工进行科学分配，这样才可以提高他们的工作积极性。除此之外，人才培养对于企业人力资源管理也有着一定程度影响，领导人员要对员工予以足够重视，员工可以有足够的信心在自己的岗位上进行不断钻研，不仅可以提高各项工作的效率和质量，而且还可以降低人才流失问题出现的概率。

（二）在人力资源管理当中制定多元化的激励措施

企业管理人员要对时代发展特点进行充分分析，在此基础上对员工的不同需求制定多元化激励措施，这样才可以充分提高他们工作积极性。管理人员要对员工不同阶段的工作状态进行充分了解，站在物质、情感、精神等方面进行考虑，这样才可以做到全方位激励，员工可以以一种快乐的心态投入到实际工作过程当中，工作效率也会因此得到进一步提高。企业可以在物质激励方面采取加薪、发放福利等措施，在一定程度上提高员工生活水平；在精神激励方面可以召开优秀员工表彰大会、颁