全方位提升执行力修正版课件.pptVIP

您必须记住三个要点1.执行是一门学问,它是战略的一个内在组成部分;2.执行是企业领导者的主要工作;3.执行应当是一个企业文化中的核心元素

执行是一门学问执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。-

执行是企业领导者的工作要想建立执行文化，领导者必须全身心地投入到日常运营当中。--领导必须亲自运营三个流程：1.仔细挑选其他领导者；2.确定战略方向；3.引导企业运营，并在过程中落实各项计划

执行必须渗透到企业文化中执行必须渗透到回报系统和行为准则--当中去；从边际利润到员工选拔；找出预算和实际结果之间的差距；弥补差距，直到整个企业都得到更大的改进。

执行必须渗透到企业文化中（续）:执行的习惯首先从高层领导培养；-执行型领导擅长提出质询：-1.你打算通过什么来实现增长？2.你是否制定了阶段性的目标？3.你是否选派了适当的人负责某任务的执行？他们的责任清晰吗？你需要什么帮助吗？你的激励回报系统是否有效？

领导者的七条基本行为1.了解你的企业和你的员工;2.坚持以事实为基础;3.确立明确的目标和实现目标的先后顺序;4.跟进;5.对执行者进行奖励;6.提高员工能力和素质;7.了解你自己

跟进例，某公司因未达到投资回报目标而召开会议：CEO：你们打算采取什么措施？采购经理：我需要20名工程师。工程总监：工程师们根本不愿听采购部门的使唤。CEO：我希望你最迟一周抽派20名工程师。CEO：我希望你（采购经理）、工程部、制造部门和我建立每月电视会议制度，从而了解进展。

跟进CEO做了什么？首先，解决采购和工程部门的冲突，扫清实现目标的障碍；其次，建立一种及时的跟进机制，确保每个人意识到并切实完成自己的任务。通过这些行为，他也向公司其他人传达了一个敦促执行的信号。

对执行者进行奖励如果你希望自己的员工能够完成具体任务，-你就要对他们进行相应的奖励。你必须确保每个人都清楚地理解这一点：--每个人得到的奖励和尊敬是建立在他们的工作业绩上的。

了解你自己领导者必须具有强韧的性格。一名执行型领-导具有情感强度。情感强度用于：诚实地面对自己；诚实地面对自己的业务和组织现实；对人们做出正确的评价。-

了解你自己情感强度来自于自我发现和自我超越。优秀的领-导者总是能够清楚地了解自己下属的优势与弱势，并能最大限度地帮助他们发挥自己的长处，改正自己的缺点。要做到量才适用，领导者必须具有一定的情感强度。对表现不佳者姑息纵容几乎是所有企业的通病，而这在大多数情况下都是领导者缺乏情感强度的结果。-

情感强度的四个核心特质:1.真诚：率真坦白而不虚伪造作，言行一致，做到真正的表里如一；

情感强度的四个核心特质自我意识：2认识你自己---它是真诚的核心。只有当认识自己之后，你才能客观地评价和对待自己的优点和缺点。知道了自己的不足，就可以从自己的同事那里寻求帮助。一位不了解自己短处的人也很难充分发挥自己的长处。

情感强度的四个核心特质3自我超越：自我超越意味着你能够克服自己的缺点，做到真正对自己的行为负责，能够随着环境的变化对自己的行为和心态进行调整，善于接受新事物并能够始终如一地坚持自己的道德准则。自我超越是建立真正自信的关键。

情感强度的四个核心特质4谦虚：谦虚的心态使你直面自己的错误和不足。错误是在所难免的，优秀的领导者总是能够承认错误并从中总结教训。

什么是执行力？A、执行是个人完成任务的行为B、执行是团队达成目标的过程C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成

怎样全面提升执行力？个人执行力提升综合素质：身、心、智与品、技、勤团队执行力提升战略、策略、计划组织、管理、控制凝聚力、向心力、行动力团队学习与持续创新

管理是一个系统工程机构STRUCTURE体系SYSTEMS战？？略STRATEGYSTRATEGY共享价值观SHAREDVALUES技术SKILLS风格STYLE人员STAFF

共享价值观是核心要素，它为整个组织定下基调；-战略是基于组织的共享价值观产生的；组织结构和体系为实现组织战略服务；风格、人员、技术为组织运作提供支持。---

一、共享价值观：组织倡导的信念、员工认同的价值观。

共享价值观(sharedValue)企业倡导的价值取向是什么：即群-体应遵守的基本价值标准，判断事物和行为的是非标准。价值观必须开宗明义，不得含糊，-并用细节体现力量。

建立共同价值观如果有任何一项领导的理念，几千年来一直能在组织中鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同的价值观的能力。一个缺少全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织，必定难成大器。

IBM公司以“服务”；拍立得公司以“立即摄影”；福特汽车公司以“提供大众公共运输”；苹果电脑公司以“提供大众强大的计算能力