土木工程施工管理问题之我见.docx

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土木工程施工管理问题之我见

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王迪++张婧

摘要：土木工程作为一门体系完全结构规整的学科随着社会的发展也不断发展完善。近些年，的出现必定会影响土木工程的完成从而导致整个工程项目的推进及完成质量。因此，对于土木工程出现的新问题我们不容忽视必须坚定一个原则“有则改无责防范”，提高解决问题的能力技术从促进土木工程的新发展。

关键词：问题；管理；应对方案

一、土木工程施工管理中存在的问题

（一）工作人员素质问题

1.工作人员专业水平差

土木工程类企业没有完整的招聘制度，招收人员许多不了解行业发展情况对土木工程的专业知识没有深入了解，人力资源部对应聘人员水平要求不严格、导致工作人员专业素质低，以至于工程不能按时按量顺利完成以及工程质量降低。工作人员专业知识的缺失是工程能不能顺利发展的关键所在。因此在招聘方面必须严格要求。

2.工作人员不遵守相关规定

对于土木工程来说，管理人员的验收与工程进度管理是很重要的一部分。如果工作人员不能按照规定严格要求工程的实施，就会导致工程质量低下；工作人员若不能遵守工程的进度安排就会导致工程不能按期完成导致经济时间上的损失等。而目前行业里许多工作人员不能严格律己不遵守相关规定，甚至与规定背道而驰。

（二）土木工程制度问题

1.制度制定不完善

土木工程企业不能根据领域发展及时修订公司制度、导致制度不完善不科学不能跟上相关领域的发展。而企业对于工程各个阶段没有完备的规定，以至于不能在工程中及时应对各种情况的出现，而对工程中的一些错误也没有相应规定导致工作人员报以不负责任的态度对待工程。

2.质检制度不完善

质检是一个工程的根本保障，如果将企业比如成一颗健壮的大树，那么安全就是企业的根，而质量检查就是种子。质检工作的成效决定着一个工程的成功与否。在实际的工程施工中总存在着一些隐患，例如施工方对施工材料偷工减料缺斤少两，以及质检人员对工程中出现的小问题不重视为工程埋下重大隐患。因此，质检工作非常重要。

3.合同管理不规范

工程企业与施工方起草合同不规范，工程企业与施工方对合同不重视、不能严格按照合同施工。一旦开工企业对施工方不闻不问，施工方为获取更多利益非法分包，转包。企业为降低成本对施工方的整体素质要求低导致一些素质不高的施工方参与到工程中，严重降低工程质量，导致施工时间加长，导致整个工程冗长且成效低。

（三）安全问题

1.工作人员安全意识薄弱

在施工过程中工作人员对于上级的安全检查总是报以应付差事的态度导致工程中出现安全问题，隐藏安全隐患这不只造成工程质量低劣，还会影响企业形象企业发展。工作人员不能及时发现安全问题不只造成个人人生安全问题还会殃及他人。所以工作人员作为工程参与者应提高安全意识，不能忽视安全问题。

2.安全培训缺失

对于工程出现问题时企业总是将责任归咎到个人及安检部门，却忽略了安全培训安全宣传工作的开展，这才是造成人员安全意识薄弱，安全隐患发生的重中之重。安全培训的缺失会导致工作人员安全意识薄弱从而造成工程的损失，企业荣誉利益的损失。必须加强安全培训。

二、土木工程施工管理问题应对措施

（一）人员选拔与培训

针对工作人员专业素质差的问题我们要提高对职员的入职要求，以及新入职人员的培训。企业选拔职员是对于不同岗位职员要提出相对要求。从专业知识及实战经验都要严格要求，加长试用期更好的勘察求职人员是否具备与职位相符的专业知识以及应对各种突发情况的能力。

在新入职人员的培训工作方面也要提高要求，不能将入职培训视作一个程序，而应该重视入职培训明确培训目标，增强培训管理以及完善培训规章制度的制定。让每一个入职人员在完成入职培训是能熟知公司规章制度，增长专业知识，加强实战经验。

职员作为工程的参与者一定要具备强有力的应对能力以及丰富的专业知识和经验，不能因为个人问题而造成整个工程的损失所以选拔职员一定要慎重。

（二）企业规章制度的完善

加强企业质检力度，加强“三检”制度的实施力度，加强对施工方材料，施工质量的监督。严格要求质检人员不收受贿赂，完成质检工作提高工程质量。提高检查力度对工程每一环节发展情况完成情况要了熟于心。及时上报解决检查工作中发现的问题。

在选拔施工队伍时要提高标准，选择有品质、有制度、有队伍、有管理的施工队伍。加强企业与施工双方对合同的履行意识。对出现严重问题的施工队要及时停用或整顿不能影响工程质量或是违背合同内容。以保证双方在合同的约束下保质保量的完成工程，愉快的结束合作。

（三）加强安全培训，提高工作人员安全意识，增大安全排查力度

安全是工程进展的重中之重，对于一个工程的评价是否存在安全隐患是首要标准。在工程开始初期就要对工程参与人员进行短期的安全培训，并严格要求参与培训人员的态度。增强其安全意识。在工程开展中也要周周开展安全会议，时时提醒工作人员提高安全意识。安