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土木工程管理与工程造价的有效控制研究

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慕金花慕安民

摘要：伴随着社会经济的不断发展，土木工程逐步成为了经济发展的基础性产业，建筑工程管理人员要重视对施工现场的管理，从而提高土木工程整体质量和安全性。同时要严格控制工程造价成本，从而有效的提升建设企业的经济收益。基于此，本文主要分析了土木工程管理与工程造价的有效控制。

关键词：建筑企业;土木工程;工程造价;控制管理

1土木工程管理与工程造价的管理现状

1.1管理技术问题

当前已经开发出了多种适用于土木工程施工过程管理的设备和软件，这些设备和软件能够发挥更为高效的造价管理。如最为常用的BIM技术能够贯穿工程造价的全过程管理。但是在具体的工程管理中，BIM技术并不能发挥优势，原因是一方面专业技术人员的素质较低，无法驾驭BIM技术，另一方面对技术的重视程度不足，只依照传统的工作方法完成数据分析工作。这些问题会导致管理质量和需求存在无法逾越的鸿沟[1]。

1.2管理方法问题

管理方法要通过对新型技术的应用和对原有管理体系的优化，通过建立规章制度等方式，将新的管理方法融入到管理体系中。当前管理中存在的问题为新型管理方法的开发速度较慢，导致各类工作人员难以找到当前和今后的工作重点;在管理体系中，并未体现新型的管理方法。在这两个方面的共同作用下，新型管理方法无法发挥应有作用，传统管理方法逐渐无法满足工程造价的管理要求。

1.3管理流程问题

当前常用的管理流程是建筑施工前的准备、计算、工作施工过程中的数据收集、施工之后的相关票据审核。虽然在整体的管理流程中并不存在严重的问题，但是其在各类数据的获取和分析等方面存在先天不足。如施工中的数据获取，需要现场监管人员和监理人员共同参与，但这两者之间处于数据的上下级权限状态，导致整个管理流程过于复杂，大幅度降低了整个系统的运行效率[2]。

2土木工程管理和工程造价的有效控制方法

2.1建立科学合理的工程管理制度

不同的项目工程在管理制度上是存在差异性的，因此将管理制度落到实处，在日常管理工作中便能看出制定的工作制度是否符合这个工程的管理需求。纸上谈兵的管理模式在时代发展巨轮下逐渐被取代，实际的管理制度模式要既能够拿到台面上来说，也要能够下地执行，确保管理制度是有针对性、科学性的，能促进土木工程管理工作和开展。对于土木工程管理来说，将工程造价、制度管控、工程建设方案以及科学技术之间的结合，根据岗位、责任等加强工程管理和监督水平，坚持实施“一人一岗，责任到个人”的管理方式，将赏罚制度明确，对工程管理建设造成妨碍和损毁的，要坚持查办，对工程管理起到积极维护作用的，要及时奖赏，这样才能够促进土木工程管理在当前市场上越走越远。

2.2决定初期的控制

土木工程建设的初级阶段，加强工程造价的控制力度是保证整个项目造价的基础，所以，管理人员应加强这一环节对于造价的控制力度，充分发挥工程管理的作用，按照施工现场的实际情况，确定好最适合的施工技术方案，保证造价管理效果。另外，相关管理人员也要通过不断的学习，丰富自身的素质水平和业务能力，学习先进的技术，确保管理工作能够更加专业，在管理过程中使用先进的测算技术对工程造价进行准确的计算，确保核算的正确性，保证工程在建设过程中，能够符合建设要求的质量，收集施工过程中的相应信息，并进行存档工作为后续的施工提供可靠依据[3]。

2.3项目招标阶段工程造价控制

在土木工程的招投标环节，应结合工程的实际情况，以及各方面有可能的影响因素，进行合同价格的确定工作，并确立严谨的合同条款，选择合理的招标方式，确保审核工程清单的合理性和可靠性，做好招投标阶段的造价控制工作。

2.4项目施工阶段工程造价控制

土木工程的施工质量、进度以及安全等方面的管理与施工过程中的造价控制息息相关，需要整个施工团队的共同配合，才能够保证建筑工程在符合质量要求的前提下，做好造价控制工作，为企业带来更大的经济效益。在施工过程中会受到各种不同因素的影响，在这一阶段，由于施工工期比较长，会消耗大量的人力和物力资源，这都会对工程造价管理有很大的影响。另外在施工过程中，如果合同的签订不够严格、选择了施工技术不合理、施工现场管理不到位或者由于盲目追求施工进度而导致施工质量不过关，这些问题都会对造价控制产生很大的影响，所以在制定合同的时候一定要严格慎重，做好施工过程中的管理工作，优化施工方案，按照工程建设的具体情况，确定施工计划，做好索赔管理。

2.5项目竣工阶段的工程造价管理

如果能够有效的确保施工初期和施工过程中造价控制力度，就能够保证工程项目的顺利竣工。在完成施工以后，相关管理人员和技术人员应对施工现场的数据进行整理和深入的分析，与最终的合同进行相应的比对，进行最终核算环节。在整个项目的施工阶段，对于竣工造价的核算是最后一个