风险隐患双重预防体系.pdfVIP

风险隐患双重预防体系--第1页

风险隐患双重预防体系

为实现安全生产风险管控和隐患排查治理“关口前移、风险导向、

源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”，防范各类生产安全事故

发生，根据《关于安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建

设方案的通知》文件的有关要求，制定实施方案如下：

一、任务目标

（一）建立切合本标段实际的风险分级管控体系，全面辨识、评

估安全风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控重点危险源和重

大安全风险，明确风险点并实施标准化管控。

（二）结合有关要求，在原有隐患排查机制的基础上，进一步完

善隐患排查治理体系，做到“各级排查到位、及时治理消除、实现闭

环管理”。

（三）充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须

管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各

个环节。

（四）充分利用网络化、信息化手段，进一步规范现有的隐患排

查治理和风险分级管控，提升管理的有效性，有效防范各类事故，确

保生产安全稳定顺行。

二、成立“双体系建设”领导小组

组长：···项目经理

成员：···项目全体员工

主要职责：研究本物业服务项目两个体系，制定实施方案，开展

风险隐患双重预防体系--第1页

风险隐患双重预防体系--第2页

两个体系宣贯和推进工作，监督检查指导各物业服务队伍、各服务人

员“双体系建设”开展及落实情况。

三、责任分工

（一）组长（物业经理）为“双体系建设”实施的主要负责人，

负责“双体系建设”工作组织、推进、监督、考核，负责落实“双体

系建设”相关费用。

（二）副组长（项目主管），协助组长做好“双体系建设”实施总

体推进、监督、考核及落实工作，负责开展“双防控体系建设”后勤

物质及资金保障，全面负责项目“双体系建设”实施工作。组织开展

事故隐患检查治理与验收、审查重大事故隐患治理方案及监督检查各

部门、各参建单位“双防控体系建设”开展及落实情况。

（三）“双体系建设”领导小组成员负责“双体系建设”工作的组

织、开展、协调、监督、考核、总结工作。具体负责“双体系建设”

工作实施。负责组织风险点的排查、风险点统计、确定风险等级。分

析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、

防范措施、资金、期限的落实和应急预案的制定；负责风险公告警示

工作；负责“双体系建设”相关文件的上传下达工作。

四、实施步骤

（一）文件准备与宣贯阶段

1、编制“双体系建设”相关文件

根据“双体系建设”相关政策规定以财金物业-聚贤大厦物业项目

《安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案》、《安

风险隐患双重预防体系--第2页

风险隐患双重预防体系--第3页

全生产风险分级管控体系实施细则》、《生产安全事故隐患排治理体

系实施细则》、《安全生产风险分级管控制度》及《生产安全事故隐患

排治理制度》等文件，为“双体系建设”实施提供理论依据。

2.进行学习宣贯

（1）由“双体系建设”领导小组成员负责，利用宣传栏、条幅等

形式展开宣传，让所有参建人员深刻领会“双体系建设”的重要意义、

目的和工作内容，以及“双体系建设”在安全生产工作中的重要性和

防范事故的重要作用。

（2）“双体系建设”领导小组成员要利用安全大讲堂利用、各班

组班前/后会以及周五安全活动日等时间，组织学习风险分级管控与隐

患排查治理的定义、内容、方法和要求，让全体职工掌握必要的工具

和方法，具备危险源辨识和风险管控基本能力，为深入实施打下基础。

（二）“双体系建设”组织实施阶段

1、风险点排查与分级

（1）确定风险点。各楼层办公单位不同、自身设备设施不同（如

研究室、化验室、通信机房等）特点确定风险点。

（2）确定风险级别。各楼层要根据一旦发生事故的后果严重程度

确定风险点固有风险级别，将风险点划分为一、二、三、四级，一级

最危险，依次降低，并根据规定明确管理责任。

（3）风险