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2024年人力资源个人工作计划

新的一个春天来了，现将去年工作做一总结，并提出今年工作思

路和计划。

一、去年工作总结

1、人力资源状况分析

当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人

才的竞争。正如华为公司所提倡的“人力资本不断增值的目标优先于

财务资本增值目标”一样，公司同样重视人力资源的不断成长。如何

让员工更好的发挥价值，促进公司的进一步辉煌成为当前的一项重要

工作。鉴于此，对公司的人力资源状况做了认真分析，并提供了相应

建议，使公司领导对员工状况有了进一步的了解，同时为人力资源的

后续工作奠定了基础。

2、薪酬调整和薪酬面谈

由于公司内外部环境的变化，员工的薪酬激励出现了一定的问

题。针对这一情况，制定了《公司薪酬调整方案》，对员工薪酬进行

了调整，并根据调整情况，组织了薪酬面谈。

3、培训管理

培训将为员工创造一个学习环境并能使员工在这样环境中获得与

工作要求密切相关的知识、技能及素质。提高公司培训管理的水平是

一个持续性的工作。为此，重新整理了《公司培训管理制度》、《内

部培训师管理办法》，进行了内训课程的调查和培训需求调查，进一

步完善了公司培训体系，并组织开展了《成本管理》、《财务管理》

的培训。同时，为了提高部门经理的人力资源管理水平，进行了《人

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力资源管理知识》和《培训技巧》的培训。另外，组织了员工拓展训

练。

4、员工满意度调查及分析

员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会

努力工作，为企业创造更多价值。如果员工对企业不满意，结果一是

离职，一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结

果都是企业所不愿看到的。所以，一个追求成功的企业应当重视如何

提高企业内部客户-员工的满意度。因此对员工进行了满意度调查分

析，并提出了针对性的建议。

二、存在不足

1、执行力不够

对于需要自己完成的任务，每次都能及时保质保量的完成，但是

当工作任务涉及到同事或部门之间的配合时，有时会有所拖沓。究其

原因，在于初到公司，过分追求与同事的和睦相处，无法严格执行工

作计划。

2、理论与实践结合度不够

管理是一项艺术性很强的工作，需要因时制宜、因地制宜。由于

对公司情况了解不够深刻，致使有的工作做的过于理论和宏观，无法

落到实处。

3、行业知识不足

尽管一直在不断补充专业方面的知识，但是由于初涉此行业，专

业性的知识还是比较缺乏。

三、今年工作思路及工作计划

(一)定期优化组织结构

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随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随

之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应定期对组织

结构进行评估分析，并根据分析结果对公司的组织结构进行调整，评

估分析和调整的内容涉及现有部门的精简、添加新部门、部门职权的

分配、组织效率的评价、具体岗位的调整等。

具体实施计划：

每半年一次对公司组织架构进行评估分析，并提出调整意见，报

总办会审议。

(二)优化职务说明书

人力资源管理是以职位为基础的，目前公司已经建立了较为完整

的工作说明书，但是随着公司的不断发展，岗位的职责和要求也在发

生着变化。因此，应该对公司各岗位重新进行调查分析，优化、完善

原有职务说明书。

具体实施计划：

____月完成岗位调查分析、____月完成职务说明书的修订。

(三)人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断

增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;

三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续的为公司服务。

招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供

应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资

源的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人力资源力量的

全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

2024年人力资源个人工作计划（二）