刍议未来品牌架构演进方式及驱动手.docx

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刍议未来品牌架构演进方式及驱动手

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段安静

摘要:本文以刍议未来品牌架构演进方式及驱动手段作为研究主题,首先,从三个方面分析了未来品牌建设对企业发展的重要性,其次,从三个角度详细阐述了未来品牌架

构演进方式,最后,提出了构建未来品牌的三个有效的驱动手段。期望本文的研究对业内人士及相关学者专家有所裨益和帮助。

关键词:品牌架构;演进方式;驱动手段

中图分类号:TU318文献标识码:A文章编号:1006-026X(2014)02-0000-01

引言

一直以来,社会上的专家学者对企业品牌建设讨论的较多,但是,对涉及未来品牌架构的演进方式及驱动手段的深入研究不多,这就造成了很多企业在品牌建设过程中走了弯路,浪费了大量的人力、物

力和财力,更有甚者,不但没有通过自身品牌建设得到益处,反而加速了企业经营的困境,造成了不可挽回的损失。因此,探索未来品牌架构演进方式及驱动手段这一课题,不仅具有现实意义,也具有

时代的紧迫感。

一、未来品牌建设对企业发展的重要性分析

(一)是经济发展和外部竞争的必然要求

企业品牌建设对企业长久发展是非常重要的,因为它是经济发展和外部竞争的必然要求。众所周知,中国企业对品牌的重视是受西方发达国家影响的,经过实践证明:品牌的渗透力、影响力和扩张力,

远远超过企业产品、事件、人物的影响力,凡是竞争力优秀的企业无一例外都是品牌知名度较高、美誉度较高、传播程度较高的企业。因此,无论是什么行业的企业,如果不重视未来品牌建设,就势必

会被社会淘汰。

(二)是打造企业核心竞争力的必然选择

未来品牌建设将直接关乎着企业核心竞争力的形成,因为除了“硬件”过硬外,“软件”同样也要过硬。这里所说的“软件”,就是企业发展中形成的内在精神实质,而品牌建设是精神实质的关键部分

,也是外显部分。企业的核心竞争力的打造,已经开始突破固有的传统思维和方式,日益演变成涉及愿景、战略、产品、人才、品牌在内的立体式结构,据不完全统计:我国目前有68%以上的企业都已经

把未来品牌建设作为企业核心竞争力的重要构件。

(三)是树立企业良好外部形象的最佳方式

品牌建设包含的内容很多,有品牌的创立、品牌的定位、品牌的策划、品牌的传播、品牌的调整等等,对企业不同的发展阶段而言,品牌的稳定性和持久性是很强的,不会受时间、空间的变化而发生大

的变化,历史传承性也非常好。因此,将未来品牌建设作为树立企业良好外部形象的方式,是可行度很高的一个选择。

二、刍议未来品牌架构演进方式

(一)初始阶段要明晰打造品牌架构的模型图

品牌构建是企业在经营发展过程中为占领市场所须完成的企业战略规划、品牌体系建设、品牌形象塑造、营销整合推广以及各种创意传播建立等品牌营销传播活动的组成,以此建立内、外部对品牌的识

别并形成品牌资产的积累和升值。具体来说,初始阶段的品牌架构的模型图主要包括三个方面的内容:第一,品牌形象的确立。这是品牌架构成型的起步阶段,是要反复论证才能确立的;第二,品牌的

整合推广阶段。这是品牌架构成熟阶段,是要不断磨合和调整的;第三,品牌沟通及传播渠道创意建立。这是品牌内涵深化的阶段,要不停的钻研和拓展。

(二)运作阶段要严格执行品牌规划的五个步骤

品牌运作阶段要严格执行品牌规划的五个主要步骤,分别是:第一步,品牌的扫描。这是从品牌的全貌和整体进行的第一次全方位的考量过程;第二步,品牌的战略。可以从品牌定位、品牌模式、品牌

策划三个角度推进战略的实施,这是品牌成败的核心所在;第三步,品牌文化。它是品牌和企业价值观和文化理念深入融合的阶段,是品牌真正做强的关键所在;第四步,品牌设计。这就涉及到非常细

致的具体环节和内容,是整个品牌面向市场和消费群体时鲜活的表现形式;第五步,品牌营销。这个阶段是品牌从无到有,从弱到强的最后一个环节,是真正为企业产生经济效益的阶段。

(三)评估阶段要做好终端品牌触点分析

评估阶段要做好终端品牌触点分析是未来品牌架构演进方式的最后一个核心问题。本文所谓的触点分析,就是围绕着消费者的视觉中心点、触觉中心点、听觉中心点等,做出相应的工作准备,比如说:

产品排面、道具系统、POP系统,地推陈列、包装系统等等。另外,还要注意一点:终端品牌触点分析工作要时刻保持进度的跟进,要在加强走动式管理的基础上不断尝试需求对接服务,使得各项工作能

够接地气且有相当程度的灵活性和变通性存在。

三、试论构建未来品牌的有效驱动手段

(一)完善品牌方案审核制度以确保品牌计划的有效性

首先,品牌年度方案要经过上级品牌经理的总结分类,并提供反馈和指导。同时,积极利用企业内部网络进行品牌方案的提交和审核将显著提高审核工作效率;其次,由品牌主管进行评估和协调;再次

,品牌经理要密切跟踪方案执行的过程以及结果,通过数据监测方案执行,必要时对方案计划进行调整。当然了

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