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凌云公司提升绩效管理水平对策研究的开题报告

1.研究背景和意义

随着企业发展和竞争加剧，绩效管理逐渐成为企业管理和人力资

管理中的重要环节。而凌云公司在长期的发展中，也逐渐意识到绩效管

理的重要性，并采取了一些措施提升绩效管理水平。然而，仍面临一些

问题和挑战，如绩效管理目标不清晰、指标体系不完善、评价方法不科

学等，导致绩效管理效果欠佳，企业发展受到限制。

因此，本研究旨在帮助凌云公司探索有效的绩效管理对策，进一步

提升其绩效管理水平，提高员工工作积极性和企业整体竞争力，具有重

要的实践意义。

2.研究内容和方法

本研究主要从以下几个方面展开：

（1）分析凌云公司绩效管理现状和存在的问题；

（2）探讨企业绩效管理的重要性和原理；

（3）借鉴国内外企业的先进经验，提出适合凌云公司的绩效管理对

策；

（4）从人力资源管理角度，分析绩效管理对员工工作积极性的影响；

（5）通过问卷调查、访谈等方式，获取凌云公司员工的实际反馈；

（6）对调查结果进行分析和归纳，提出改进建议，帮助凌云公司提

升绩效管理水平。

3.预期成果和意义

通过本次研究，预期能够得出以下成果：

（1）准确分析凌云公司现有的绩效管理模式，找出其中存在的问题

和不足；

（2）提出一套科学有效的绩效管理对策，包括目标设定、指标体系、

评价方法等，帮助凌云公司实现绩效管理的全面提升；

（3）探讨绩效管理与员工工作积极性之间的关系，引导凌云公司更

好地激励员工，提高其工作效率；

（4）提高凌云公司的整体竞争力，进一步强化企业在市场中的地位

和影响力。

综上，本次研究对于提升凌云公司的绩效管理水平、提高员工工作

积极性、推动企业发展具有重要的意义和价值。