中建一局履约管控实用手册2023年.pptx

;;;;;本章节内容主要为项目进场阶段，即项目中标到项目进场后的主要工作内容和

业务流程，共涉及10项工作流程，32项规定动作；每项工作流程下方均有关键点提示，供各级管理人员参考。;;;;;;;;;关键点：专户开设、保证金缴纳办理周期较长，项目应提前介入，充分了解属地和公司内部办理流程。;;关键点：环保类施工方案务必要根据项目实际情况编制，具备指导性、可操作性；如有重大变更，需要动态更新。;关键点：项目部、分公司/事业部及总部应与属地执法部门建立良好沟通，避免发生行政处罚、负面舆情。;;;本章节内容主要为项目开工阶段，即项目进场后到项目开工初期的主要工作内

容和业务流程，共涉及16项工作流程，25项规定动作；每项工作流程下方均有关键点提示，供各级管理人员参考。;;;;;关键点：适用于公司所有新开工项目，项目管理人员立项前，需完成项目进场备案及核心管理资源配置。;;关键点：一局名义承接的项目需公司相关部门审核投标/备案人员合规性后提交一局项目成立任命流程办理任命文件。;关键点：一局名义承接项目需一局相关部门刻制项目印章、下发任命文件，且需通过线上流程同时办理刻章、任命。;关键点：二公司名义承接的项目由生产组织中心确认项目部名称，公司办公室负责刻制、发放。;关键点：备案项目经理若本项目履职，可归为“人证合一”。;关键点：一局名义承接的项目在人员变更后需及时办理人员任免文件留存项目备查。;关键点：转移社保关系以投标/备案人员为准，必须经本人同意后方可转移，如果不满足转移条件需变更人员后再办理。;关键点：该申请仅适用于工资关系自公司转移至一局的情况使用，特殊情况咨询人力资源部。;关键点：只为投标/备案项目经理授权；若与实际履职项目经理不一致时，必需提交《实际履职项目经理承诺书》附件。;;关键点：按照《临时设施管理实施细则》要求，新开项目均需发起《临设/临水/临电专项施工方案审核备案》流程。;关键点：按照财务要求准备购置询价材料后提交本申请流程。;关键点：集采方式采购的临时设施按照商务系统合同评审流程评审。;关键点：固定资??类直接发起一体化付款流程；临时设施类发起一体化结算流程后再发起付款流程。;;本章节内容主要为项目履约阶段，即项目正式开工到项目竣工前的主要工作内

容和业务流程，共涉及32项工作流程，100项规定动作；每项工作流程下方均有关键点提示，供各级管理人员参考。;;;;;;;;;;;;;;;;关键点：一局和公司履约品质检查工期维度，“大计划”管理占有较大分值，项目部必须重视。;关键点：只有计划工程师和项目经理有权限发起工期灭灯流程，同时可在线修改“大计划”中的节点时间。;;;;;;关键点：京内项目必须完成劳务分包三备案，三备案为属地主管部门合规性检查必查项。;;关键点：评价结果90分以上为优质分包，60-89为合格分包，60分以下为不合格分包，不合格分包禁止使用，直接清退。;;;关键点：项目必须要注重过程管理资料的收集与归档工作。;关键点：施工现场环保管理要根据图册内容实施，重点是避免负面事件。;关键点：专项管理通知、检查结果、总结报告属于闭环管理，缺一不可。;关键点：根据年初环保创奖创优计划，明确申报节点，做好准备工作保证顺利验收。;关键点：根据不同等级负面舆情，采取不同应对措施及时处置，避免事件升级。;关键点：贯彻执行底线管理办法、节能减排和生态环境保护奖罚管理规定。;;;;;;关键点：临时设施调拨前必须先申请，同意后方可办理调拨；资产调拨价格原则上不低于净值。;关键点：盘点须建立台账，查找问题，针对问题采取相关处理措施。;关键点：重点关注非实体使用期限，计划成本、项目实施计划、总进度计划、实际使用时间的合一性。;;本章节内容主要为项目竣工阶段，即项目竣工后的主要工作内容和业务流程，

共涉及3项工作流程，3项规定动作；每项工作流程下方均有关键点提示，供各级管理人员参考。;;;关键点：临时设施处置时必须先申请，同意后方可进行拆除处置。;;本章节内容主要为项目保修阶段的主要工作内容和业务流程，共涉及1项工作流

程，4项规定动作；每项工作流程下方均有关键点提示，供各级管理人员参考。;;