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医院预算管理制度2篇

医院预算管理制度（一）

一、引言

随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院作为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，面临着日益激烈的市场竞争。预算管理作为医院内部管理的重要手段，对于提高医院运营效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。本文旨在探讨如何建立一套科学、合理、高效医院预算管理制度，以促进医院健康、可持续发展。

二、预算管理原则

1.实事求是原则：预算编制应遵循实事求是的原则，确保预算数据的真实、完整、准确。

2.全面预算原则：预算管理应涵盖医院所有经济活动，实现全面预算管理。

3.成本控制原则：预算管理应注重成本控制，提高医院运营效率。

4.权责明确原则：预算管理应明确各部门、各岗位的权责，确保预算执行的顺利进行。

5.动态调整原则：预算管理应具备动态调整能力，以适应外部环境变化。

三、预算编制与审批

1.预算编制

（1）预算编制应以医院战略规划为导向，结合年度工作计划，明确预算目标。

（2）预算编制应遵循以下程序：

①各部门根据年度工作计划，提出预算需求；

②财务部门对各部门预算需求进行汇总、分析，形成预算草案；

③预算草案提交院长办公会审议；

④院长办公会审议通过后，提交董事会审批。

2.预算审批

（1）预算审批应遵循以下程序：

①董事会对预算草案进行审批；

②审批通过后，预算草案报送政府相关部门备案；

③备案通过后，预算正式生效。

四、预算执行与监督

1.预算执行

（1）预算执行应遵循以下原则：

①严格按照预算规定的内容、金额和期限执行；

②强化预算执行力，确保预算目标的实现；

③及时调整预算执行过程中的问题，确保预算执行的顺利进行。

（2）预算执行过程中，各部门应加强内部管理，提高工作效率，降低成本。

2.预算监督

（1）财务部门应定期对预算执行情况进行监督、检查，确保预算执行的合规性；

（2）审计部门应定期对预算执行情况进行审计，揭示潜在风险；

（3）预算执行情况应及时向院长办公会报告，接受监督。

五、预算调整与评价

1.预算调整

（1）预算调整应遵循以下程序：

①各部门提出预算调整申请；

②财务部门对预算调整申请进行审核；

③审核通过后，提交院长办公会审议；

④院长办公会审议通过后，提交董事会审批。

2.预算评价

（1）预算评价应以预算执行结果为基础，对预算编制、执行、调整等环节进行全面评价；

（2）预算评价应注重成本效益，提高预算管理效果；

（3）预算评价结果应及时反馈给各部门，为下一轮预算编制提供参考。

六、总结

医院预算管理制度是医院内部管理的重要组成部分，对于提高医院运营效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。本文从预算管理原则、预算编制与审批、预算执行与监督、预算调整与评价等方面，详细阐述了医院预算管理制度的具体内容，为医院预算管理工作提供了参考。

医院预算管理制度（二）

一、引言

医院预算管理制度是医院内部管理的一项重要内容，旨在通过科学、规范、高效的预算管理，提高医院运营效率，优化资源配置，保障医疗服务质量。本文将从预算管理组织体系、预算编制、预算执行、预算监督与评价等方面，对医院预算管理制度进行详细阐述。

二、预算管理组织体系

1.预算管理领导机构

医院应设立预算管理领导机构，负责预算管理的总体决策、协调和监督。领导机构由院长担任组长，分管财务的副院长、财务部门负责人担任副组长，各相关部门负责人为成员。

2.预算管理办公室

预算管理办公室作为预算管理的日常工作机构，负责预算编制、执行、监督与评价等具体工作。预算管理办公室设在财务部门，由财务部门负责人兼任主任。

3.预算管理小组

各相关部门应设立预算管理小组，负责本部门的预算编制、执行、监督与评价工作。预算管理小组由部门负责人担任组长，相关岗位人员为成员。

三、预算编制

1.预算编制原则

（1）实事求是原则：预算编制应遵循实事求是的原则，确保预算数据的真实、完整、准确。

（2）全面预算原则：预算编制应涵盖医院所有经济活动，实现全面预算管理。

（3）成本控制原则：预算编制应注重成本控制，提高医院运营效率。

2.预算编制程序

（1）各部门根据年度工作计划和预算编制原则，提出预算需求；

（2）财务部门对各部门预算需求进行汇总、分析，形成预算草案；

（3）预算管理办公室组织预算草案的讨论、修改和完善；

（4）预算管理领导机构对预算草案进行审议；

（5）预算草案经审议通过后，提交董事会审批。

3.预算编制内容

（1）收入预算：包括医疗收入、药品收入、其他收入等；

（2）支出预算：包括人力成本、物资成本、设备折旧、维修费、业务招待费等；

（3）资金预算：包括现金流量、资金筹措、投资计划等。

四、预算执行

1.预算执行原则

（1）严格按照预算规定的内容、金额和期限执行；