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班组建设工作总结5篇精选

总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性

认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩、克服缺点、吸取经验教

训，使今后的工作少走弯路、多出成果。下面就是小编给大家带来的

班组建设工作总结5篇精选，希望能帮助到大家!

班组建设工作总结5篇精选一

眨眼间到了08年的6月，每年度的班组建设活动也正在火热的进

行中。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，

需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就

是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和

决策者，是“兵头将尾”。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落

脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制

事故的“前沿阵地”。

提高班组长的素质。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日

常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们

必须要具备三种素质，所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他

们的综合素质。一是政治素质。作为班组的带头人，要具备强烈的事

业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协

调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组

的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质。对手

下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，

物尽其用。

强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质

保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规

程，才能使生产过程中行为规范化，标准化。

加强班组质量标准化建设。安全工作是工程质量的基础，是要通

过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程

质量和安全，严格按照操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的

优良品达到100%，那么就为安全提供的重重要的保障。也就达到了

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此次班组建设的目的。

班组建设工作总结5篇精选二

作为收费所最基层的主要骨干——收费班长，应该在所长的领导

下，全面负责班组的各项工作，充分发挥兵头将尾的作用，努力搞好

班组建设，确保收费过程安全畅通。

班组建设的着力点：加强思想文化建设，提高业务素质，关心员

工生活以及搞好群众关系。

加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。“思

想是人的灵魂”。思想健康灵魂才健康。班长要带头树立正确的人生

观和世界观，不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。其实不管岗

位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。

要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣。

提高业务素质是做好各项工作的必要条件和坚实基础。“榜样的

力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。所以班长首先得以

身作则，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比较地检

查全班人员的工作质量操作规范，才能发现问题并及时准确地处理。

班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务知识，把知识点尽可能

地分门别类，帮助收费员熟悉掌握。首先，找一些记忆窍门。比如站

点站码的记忆，同一条高速线上的站点代码前两位数字基本一致，后

两位数字也基本可以依次类推。但是要结合地图，那样的记忆才不至

于过于抽象，会比较具体，也不容易忘记。其次，把握一些操作规律，

比如一些特殊车辆的处理，有相应的操作规程，我们只要把操作流程