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工程造价咨询服务方案

一、施工阶段服务方案

1、首先根据需要成立造价控制小组，组织小组成员认真熟悉设

计图纸，审核施工组织设计，分析合同价构成因素，明确工程费用最

易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2、小组成员应认真参与图纸会审，将工程变更的发生尽量控制

在施工之前。在施工之前，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代

价最小，取得的效果最好。在施工之前，组织造价控制小组对图纸技

术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济性进行审核，

从各个不同角度对设计图纸进行全面的审核管理工作，以求得提高施

工图质量，避免因设计考虑不周或失误给施工带来洽商，造成经济损

失。

3、施工图预算是签订施工承包合同，确定承包合同价，进行工

程结算的重要依据，其质量的高低直接影响到施工阶段的造价控制，

故造价控制小组会积极配合贵方有关人员参与审核施工图预算。

4、加强对现场工程量变更签证的管理。由于设计深度不够，或

是现场发生未预料到的情况，或是有特殊新的要求，都会发生工程量

的变更。工程量变更往往会引起投资增加。为了把投资控制在预定的

范围内，会同甲方有关人员严格控制和审定工程变更。无论是哪一方

原因提出的工程变更，必需经过工程项目管理部门代表和监理工程师

的审核同意。变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能

使合同失效。变更后的单价仍执行合同中已有的单价，如合同中无此

单价，应按合同条款进行测算单价，经造价控制小组审定，双方认可

后，按认可的单价执行。

5、造价控制小组认真落实从工程造价控制角度进行施工跟踪的

人员分工、任务分工和职能分工，把各项工作落实到人。

6、施工过程中进行工程造价跟踪控制，定期进行造价实际支出

值与计划目标的比较。发现偏差，分析产生偏差的原因，提供纠偏措

施。

7、对工程施工过程中的造价支出做好分析与预测，经常或定期

向业主提交项目造价控制及其存在的问题。

8、对设计变更进行技术系统比较，严格控制设计变更，参与协

商确定工程变更的价款。

9、继续寻找通过设计挖掘节约造价的可能性。

10、审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术

经济分析。在审查施工组织设计中，注意组织实施的措施是否合理，

各工序劳动力安排、工种与施工进度是否匹配，选择的施工机械、设

备等是否合理，防止大马拉小车的现象发生。尽可能避免土方和材料、

半成品二次倒运的发生。在施工区内范围通盘考虑，则可以节省大笔

资金。

11、做好工程施工纪录，必要时做影像记录，为工程结算打下基

础。收集保存各种文件图纸，特别是注意有实际变更情况的图纸与现

场签证等，为可能发生的索赔提供依据。

12、深入施工现场了解实际情况。由于各种主、客观原因，与原

设计不相符的施工做法未必都有设计变更签证。因此不能完全按照设

计图和签证计算工程量，故我们会委派造价控制小组进行实时跟踪，

并做到随叫随到。多与现场工程管理人员沟通，了解实际情况，掌握

一手资料，为竣工结算打下基础。

13、造价控制小组认真参与合同的修改、补充工作，着重考虑它

对造价控制的影响。工程变更签证多是引起造价增加，但不排除有些

现场签证使得实际工程量比原设计要有所减少，如果现场工程管理人

员对签证单等施工资料缺少管理，单纯依靠施工单位自己管理，当工

程结束进行结算时，施工单位在向结算审核人员提供工程资料时，可

能只提供对自己有利的、增加了工程量的签证单，而对减少了工程量

的签证单则瞒而不报，审核人员若不了解实际情况，会造成不应有的

经济损失。

二、工程结算与竣工结算

1、合同条款，审核竣工结算编制范围及费用范围。审核竣工内

容是否符合合同要求、验收是否合格，审核结算方法、计价方法、优

惠条款是否符合合同。按竣工图审核工程量，在审核中，应根据竣工

图、设计变更、现场签证等，按照国家规定的工程量计算规则逐项核

对。严格执行计价依据与计价方法。严格审查设计变更签证。检查取

费标准，工程取费标准必须按照合同规定的要求执行。

2、掌握完整的、第一手的工程竣工资料。主要包括工程施工合

同、竣工图纸、施工组织方案、工程变更签证、工程竣工验收报告等

资料。通过对这些资料的了解，保证在开始核算工程量前，对工程施

工范围、合同的特殊约定、是否有甲方供料等情况有个通盘地、全面

地了解。避免错算、漏算工程量。

3、认真核算工程量，防止高套定额和取费。施工