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2024年节水型企业部门创建活动方案

活动主题：建立节水型企业部门，促进可持续发展

一、活动目标：

1.提高员工对节水意识的认识和重视程度。

2.培养员工的节水习惯和技能，实践节水理念。

3.创建节水型企业部门，推动企业可持续发展。

4.增加员工之间的合作与交流，营造积极的工作氛围。

二、活动策划：

1.活动前期准备：

（1）设立活动组织委员会，确定相关活动细节和议程。

（2）开展员工节水知识培训，提高员工对节水意识的认识和

重视程度。

（3）进行企业内部调查，了解员工对节水问题的看法和建

议，为活动设计提供参考。

2.活动内容：

（1）开展节水宣传活动：

-制作宣传海报和宣传册，贴在企业各部门公共区域。

-在企业内部电子屏幕上循环播放节水宣传短片。

-发放节水宣传手册给员工，让他们了解具体的节水方法和

技巧。

-在员工通讯平台上定期发布节水知识和节水小贴士。

（2）组织节水技能培训和竞赛：

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-邀请专业人士进行节水技能培训，教授员工一些实用的节

水方法和措施。

-组织节水知识竞赛，通过抢答、实地考察等形式，检验员

工对节水知识的掌握程度。

-鼓励员工分享自己的节水经验和创新，互相学习和借鉴。

（3）开展节水实践活动：

-鼓励员工自愿参加节水实践项目，如使用可再生材料和节

水设备、改进用水流程等。

-在企业内部建立节水明星评选制度，鼓励员工在实践中发

挥优秀的节水效果和创新。

（4）建立节水型企业部门：

-设立节水办公区，搭建节水型办公环境。

-建立节水企业部门评估机制，对各部门节水成效进行评估

和奖惩。

3.活动后期总结：

（1）组织活动总结会，收集员工对活动的反馈和建议，并对

活动进行评估。

（2）撰写活动总结报告，确定有效措施和经验，为今后类似

活动提供参考。

（3）将活动成果和经验宣传推广到更广泛的员工群体中。

三、活动执行计划：

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活动阶段活动内容

时间安排

活动前期准备设立组织委员会，开展培训，调查

第1-2周

节水宣传活动制作宣传物料，播放节水短片，发放手册

第3-6周

节水技能培训邀请专业人士培训，组织知识竞赛

第7-8周

节水实践活动推进节水实践项目，建立评估机制

第9-12周

活动总结和评估组织总结会，撰写总结报告

第13-14周

四、活动预算：

活动预算包括人员、物料、培训费用等，总预算为X元。

五、活动效果评估：

1.参与员工人数、参与程度和满意度统计。

2.节水宣传和实践成效评估。

3.节水技能培训和竞赛效果评估。

4.节水型企业部门创建效果评估。

六、活动宣传与推广：

1.内部宣传推广：通过企业内部宣传渠道（内部网站、电子

屏幕、通讯平台等）宣传活动详情和参与方式。

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2.外部宣传推广：将活动结果和成效通过企业网站、媒体报

道、社交媒体等途径进行宣传。

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