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H公司跨国并购D公司的动因及绩效

研究共3篇

H公司跨国并购D公司的动因及绩效研究1

近年来，随着全球经济一体化的加剧，企业之间的跨国并购成为一种

重要的扩张方式。H公司作为一家跨国企业，在寻找新的增长机遇和资

源配置优化的同时，也需要通过并购来增强自身的市场竞争力。本文

将以H公司跨国并购D公司为例，分析其动因以及绩效研究。

一、动因分析

1.提高市场份额

H公司是一家跨国电子企业，通过全球布局来提高自身的市场竞争力和

市场占有率。D公司作为一家在欧洲拥有较大市场份额的企业，跟H公

司在市场定位和产品上有很强的互补性，因此H公司可以通过并购来

提高自身的市场份额，扩大在欧洲市场的影响力。

2.开拓新市场

在国内市场趋于饱和的情况下，企业需要开拓新的市场来带来更多的

增长动力。欧洲是一个发达的市场经济体系，具有稳定的政治和金融

环境，通过并购可以快速进入该市场，降低市场进入的成本，同时可

以借助D公司在当地的零售网络、供应链等资源，开展自身在欧洲市

场的业务。

3.资源整合

通过并购可以实现资源的整合，提高资源的有效利用。H公司和D公司

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在生产和销售上有一定的互补性，通过并购可以整合两家公司的资产、

技术、人员和渠道等资源，从而实现资源优化配置，提高企业的经营

效率和利润水平。

4.技术进步

H公司作为一家以技术为支撑的企业，在并购领域也需要考虑技术上的

优势互补。通过并购D公司，可以获取其在某些技术领域的研发成果

和专利技术，促进H公司技术创新和科技进步，提高其在全球市场上

的技术竞争优势。

二、绩效研究

1.市场份额提升

并购后，H公司可以借助D公司在欧洲市场的影响力和零售网络，提高

自身在该市场的市场占有率，进一步拓宽市场空间。同时，如何保持

原有的客户群，以及如何增加新客户的占比也是H公司要考虑的问题。

2.成本控制

并购后，在整合资源的过程中，需要解决两家公司之间的组织结构、

职责分工、管理信息互通等方面的问题。如果整合过程中资源浪费、

重叠等问题得不到有效控制，将会给公司带来巨大的成本压力。因此，

在并购前，需要制订详细的整合计划，尽可能优化企业的物流、人力、

成本等资源。

3.人力资源管理

并购后，两家企业的员工组成团队需要通过选人、培训、协作等方式

来提高工作的效率和质量，此时的人力资源管理至关重要。管理团队

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要快速进行培训和沟通，了解彼此的价值观、理念和文化等因素，为

顺利推进整合过程营造良好的组织氛围。

4.利润水平

并购是一项风险大、成本高、获利周期长的投资行为。在并购后，如

何保证双方员工积极配合，如何保持良好的组织形态，以及如何改进

生产、供应等管理促进企业的成长等需要团队不断的调整和优化。在

整合过程中，如果优化管理、降低成本、提高产能、开拓市场等方面

得到逐渐优化，H公司的利润水平等绩效表现必将得到提高。

综上所述，通过跨国并购D公司，H公司可以提高自身的市场份额和综

合竞争力，开辟新的市场空间，优化资源配置并推进技术进步。但若

不注意人力资源、成本管理等治理问题，得不到有效解决，将会影响H

公司绩效的表现。因此，在实施并购前，H公司