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以自主创新增强可持续发展能力

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徐国华

加快经济发展方式转变是当代中国推动科学发展的必由之路。我国改革开放30多年历史,从一定意义上说,就是推动我国经济发展方式转变的历史。胡锦涛总书记在2011年“七一”重要讲话中强调“在当代中国，坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。我们要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线”。

转变经济发展方式，就是要着力提高经济发展的质量和效益。西南油建公司切实结合企业实际，抢抓“双百亿气田建设”契机，在近几年的发展实践中不断地摸索和寻找加快经济发展方式转变的路径和突破口，始终把自主创新作为提高经济素质、增强可持续发展能力的根本途径，以思想观念转变、经济生产方式转变、项目管理创新能力转变、施工能力转变、核心竞争力转变为途径，努力走出一条具有西南油建特色的经济发展方式转变之路，不断提升经济发展速度、发展质量。

解放思想，以思想观念转变加快发展方式转变

转变经济发展方式，是经济发展理念、思路、方法的深刻变革，其根本就是要在发展观念、思维方式上，彻底改变和摆脱既有的思维、观念的束缚与依赖，以科学发展观为统领，坚持以经济建设为中心不动摇。

科学发展观学习实践活动提升发展思维。西南油建公司是2007年12月底由原成都华川石油天然气勘探开发总公司油建工程分公司与原湖南中南石油工程建设公司重组整合而成，合并时两家企业以西南、西北市场为主。2008年企业的经营收入等各项经济指标与重组前两家公司的经济指标基本一致。整合运行一年，重组优势没有显现，企业遇到的不仅仅是人、财、物的合并组合，更是深层的发展考验。2009年3月开始的深入学习实践科学发展观活动，提升了公司全体党员干部贯彻科学发展的行为自觉。就在这一年，公司高层前往江西、广西、东北等市场考察调研。调研拓展视野、提升思维。2009年下半年党政班子着力调整发展思路：在全力做好西南油气田产能建设的同时，实施“面向全国”战略。

工作方针看发展理念转变。2008年是组合后的第一年，这一年企业的工作方针是“立足西南、巩固西北、创新管理、和谐发展”，突出了稳定、和谐的大局本质。经历一年的磨合，川湘文化相溶传承，员工队伍的超越个性和吃苦耐劳精神得到发扬。2009年“立足西南、巩固西北、创新管理、加快发展”的方针表达出员工和企业对“加快发展”的愿望。这一年，在巩固西南、西北市场的基础上，企业还千方百计走出现有区域，在江西天然气管网市场中标首个工程项目。2010年，公司积极实践“立足西南、面向全国、准备国外、加快发展”的工作方针，扩大了江西天然气管网市场份额、开辟了华南成品油管道市场；西南、西北市场巩固发展，尤其是公司承担川东北至川西输气管道工程（平昌——元坝）的施工总承包和第三标段施工任务，推动企业进入发展新阶段。“面向全国”战略的实施，使公司在更广阔的平台上与系统内外的国内实力企业进行学习、切磋。在这种交流、竞争过程中，西南油建公司得到锤炼、得到发展，综合竞争能力驶入了一个快速增强时期。

创新体制，以经济生产方式转变加快发展方式转变

使传统经济生产方式向现代经济生产方式转变，是转变经济发展方式的一项重要内容。西南油建公司坚持以市场为导向，立足自身实际，经营管理模式不断创新，在短短的三年多时间里，实现两次飞跃。一是由粗放、原始的技术劳务型向技术劳务+技术管理型转变，合理使用社会有效资源，从繁杂的劳动保障事务中解脱出来。实现这一转变，给企业带来的是技术含量的提高，优质工程建设处处结果，市场占有率逐年上升。在西北市场实现这一转变后，员工总数虽逐年减少，但经济总量却稳中有升，工程管理能力、项目施工能力不断提升，市场竞争能力不断增强。二是，2010年公司承担川东北至川西输气管道工程（平昌——元坝）的施工总承包和第三标段施工任务，首次施工Φ1016毫米大口径山区管道、首次负责总承包管理工作，实现由工程施工专业承包向工程施工总包转变。实现这一转变，使企业对重大工程的管理能力、施工能力跃上一个崭新台阶。

着力工程运作，以项目管理创新能力转变加快发展方式转变

工程项目管理，是西南油建公司企业管理的基石。项目管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、安全、成本等多项目标的关键。川东北-川西输气管道（平昌——元坝）工程，通称联络线中段工程，是中国石化2010年重点建设工程。线路位于大巴山地区，全长120公里，线路起伏最大高差518米，需进行13条隧道施工，穿越12条大中型河流、65条（次）铁路公路，施工难度国内罕见。在该工程的总包管理和第三标段的施工中，西南油建公司的参建人员勇于创新，攻坚克难，“乙方负责法”、“相关工程捆绑法”等五项创新管理措施的有效实施，攻克了青赔协调难的堡垒，解决了长输管道施工第一难题；形成了高山放炮提防滚石、陡坡成沟严防垮塌等系列安全