2024年人事经理年度工作计划参考模板(4篇) .pdfVIP

人事经理年度工作计划参考模板

一、公司人才队伍建设

1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源规范化管理目前公司各

项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相

应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，

逐步实现公司人力资源规范化管理。

2、建立职位等级关联体系。根据组织架构，确定公司管理模式和

管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织

阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确

到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基

础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在

管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责

任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工

作职责。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的

大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，

同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。

4、制订绩效考核管理办法

广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状

的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，

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通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活

力。

5、补充完善薪酬管理制度。通过市场基本薪资水平，评估公司运

营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬

管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规

使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现薪资结构

的吸引优势。

6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企业内部培训、培

养、储备优秀管理人员的一项长期人才培养计划。建立后备体系一方

面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开始实习，通

过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务模式与运作，从而将其逐步培

养成为公司业务或管理骨干力量;另一方面，建立公司内部后备人才队

伍，让这些后备人才参与公司经营管理中，形成人才梯队资源库。通

过这两方面“储备”，使人才数量和结构能够满足公司发展要求。在

实施过程中，制定人员入池、培养、晋升、出池标准，打造基层、中

层、高层后备人才池，建立五级人才培养体系，即职员-主管-经理-总

监-总经理职业生涯规划，并根据入池人员的特点和差距制定针对性的

培养计划和措施，建立公司人才干部培养和后备人才造血机制。

7、干部管理进一步完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干，

挖掘员工潜力，体现德才兼备、任人唯贤的原则，使优秀人才能够脱

颖而出，为企业的经营与快速发展提供充足、合格的后备人才，同时

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建立公司干部管理办法。辅助各部门通过考察、测试、面谈等方式发

现“关键的”部门需要的人才，将其整合并从中选择核心成员，建立

决策、管理、创新工作团队，从对其安排挑战性实际工作的“锻炼”

和专用性技能的“培训”两条途径提高工作团队的整体技能水平，加

大关键人才的正向激励力度，增加此类人员的工作动力，同时以绩效

考核为依据，对“关键少数”成员群体和核心成员团队实行末位淘汰

制，不断发现、引进优秀成员，维持组织人力资本活力，并进而保持

组织核心竞争力。

8、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度专业度直接反应企

业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，人力资源要成

为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。

摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实

效性，对公司各部门人才需求情况进行全面的调查和摸底，并且从公

司发展大局出发，本着“明确计划，重点招聘，总量控制，急需优

先”的原则，把认同公司文化和经营模式，认同公司团队组织，认同

公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来。让新人“进得来，

留得住，得发展”。利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效

果。在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内

部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。一线工人着重建

立内部介绍渠道，保证人员满足生产需要。

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9、结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，

以技能鉴定为手段，以