建筑工程项目的事前和事中质量控制探讨.docx

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建筑工程项目的事前和事中质量控制探讨

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摘要：施工质量是最终高品质产品形成的重要前提，建筑工程项目的质量与投资、经济、社会、环境的效益息息相关，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的关键。建筑工程的质量项目控制，实时动态控制为主，事前控制为基础的管理控制方法。建筑工程项目的复杂性和系统性导致质量控制具有一定难度，施工单位，业主单单以及监理单位在项目建设的过程中，必须要严格规范施工，加强质量监控，完善质量监控体系，确保工程项目质量达标。本文对建筑工程项目的事前和事中质量控制进行探讨。

关键词：建筑工程项目；质量控制；事前控制；事中控制

1建筑工程项目质量控制的重要性分析

首先，建筑工程质量控制有利于实现施工质量目标。对建筑工程质量的控制实际上就是对建筑工程施工过程质量的控制，在工程建设的过程中时常会受到各种影响因素威胁工程质量。在这一环节中对于优质材料的选用和施工方案的实施对工程质量起到决定性作用。工程质量控制对影响因素的把控，从源头上杜绝危害工程质量的条件产生，为施工质量目标打下坚实基础。关注建筑工程的整体进程以及机构功能性的使用，从人的角度出发，满足人们的基本需求，进而打造优质的建筑工程项目。其次建筑工程项目质量把控有利于促进建筑企业长久稳定发展，施工质量越好，人们对建筑工程项目的满意程度决定了一个施工企业的发展。随着城市化进程的不断推，人们对住房的需求不断加强。然而这并不代表人们对工程项目的质量不重视，很多房地产企业，为了提升自身的综合竞争力，吸引更多的居民购买旗下的房产，在多方面进行改进，建筑物的外形和质量既是销售的有利优势也是人们关注的主要问题。企业凭借高质量建筑赢得口碑，在一定程度上促进了企业的发展，占据了良好的市场，吸引更多专业性人才为企业的进一步发展奠定基础。最后建筑工程项目的重量控制有利于实现安全施工。施工安全是建筑工程建设中备受关注的一部分，忽视施工安全引发安全事故，影响施工进度，甚至为了赶施工进度，忽视施工质量，导致威胁施工人员和建筑使用者的生命安全。安全施工放在首位，加大施工质量的监督，从而保证施工进度、人身安全以及工程质量。企业重视施工质量控制，最大限度压缩了施工成本，保证工程质量达标，促进企业的长远有效发展并且也实现了建筑工程项目肩负的社会责任。

2建筑工程项目的事前和事中质量控制的问题分析

2.1建筑工程事前质量控制存在问题

从宏观角度来看，对建筑工程质量造成影响的因素主要包括：人、材料、机械、方法、环境等。对于这些因素进行事前的质量控制，严格按照施工方案以及相关规范进行严格把控，是保证工程质量达标的基础也是关键。“人”是指工程建设的直接参与者，是质量控制的主要对象，对于其品德，专业素质，以及安全施工等问题进行严格的盘查。“人”的行为直接决定工程质量以及施工的进度，很多施工单位正是因为专业人才紧缺，在人员管理上没有形成有效的系统的管理模式，导致施工质量出现问题。材料是指建筑工程所需要的原材料、半成品、构件以及生产所用的设备等。未经监理工程师检验认可的材料以及没有出厂质检合格的材料不能投入到工程项目的建设中，材料是工程质量的基础，材料不合格，工程质量也就不能达标。但很多施工单位以及监理单位对待工作不认真产生材料监管的疏漏现象，影响施工进度和施工质量。机械是指施工项目所需要的机械设备和检测施工质量的仪器设备，现代化机械施工对设备的要求也有所提高，目前很多单位为了节约成本，还在持续使用以往的机械设备，以及在新进设备的选择上没有结合经济、技术、使用操作和维护上的多重基本属性，对工程质量造成直接影响。方法是指施工方法以及施工工艺和施工方案的选择。施工方案需要结合

整个施工项目的各个方面，在施工实践中，往往因为施工方案的不全面，施工工艺落后进而影响施工进度和工程质量。

2.2建筑工程事中质量控制存在问题

上文提到建筑工程项目质量事前宏观把控中的存在的问题，也强调了在建筑工程质量事中，微观调控的重要性，然而在事中质量控制的实践中仍然存在着许多问题。事前提到的人员、材料、机械、施工的控制贯穿工程建设的整个过程，在事中仍需严格把控。然而事中控制与事前控制的区别就在于，事中控制是对施工过程中施工质量的有效控制。许多企业为了提高工程质量口碑，扩大企业影响力等外在因素，为了加强企业宣传，增加人力和资金的投入，忽视了内在质量因素，是其他工程质量得不到保障。为了严抓质量问题，设置大力的奖惩制度，浪费了许多资源，容易造成恶性循环，不利于质量监管工作的有效开展。随着监控力度的加大，对施工人员的情绪造成一定影响，并没有彻底解决施工质量上存在的问题。很对企业对没有树立风险意识，多采用“事后处理”的体系，浪费人力物力，不利于工程质量的有效