仓储与库存策略课件.pptVIP

第七章仓储与库存策略?案例讨论?第一节仓储的功能与基本决策?第二节库存的基本知识?第三节库存的ABC管理方法?第四节需求确定时的模型?第五节预测需求的库存控制?第六节协作式库存管理

案例讨论?根据教材第七章的引导案例，思考以下问题：?为什么称库存为“必不可少的邪恶”？?什么是零库存，零库存可以实现吗？?日本Dan公司库存管理水平提高的关键是什么？

第一节仓储的功能与基本决策?1.1仓储的功能?1.2仓储的基本决策

1.1仓储的功能?的主要功能包括保存、集中、拆装和混合，助功能包括物的装卸、搬运和的履行，通信息管理，支持物的接收、、分、堆、分、装等活。

1.2仓储的基本决策?布局?仓储设备选择?自建是租

布局?仓库的布局决策是对仓库内部通道空间、货架位置、配置设备以及设施等实物布局进行决策。?被广泛接受的仓库布局与设计准则包括：?尽可能采用单层，以降低造价，提高资产平均利用率；?使货物进入库时直线或直接流动，避免逆向和低效运作?采用高效的物流搬运设备及操作流程。

仓库的基本结构基本存储区订单分拣备货区收货区发货区

布局示例（1）?假设要设计一个仓库，仓库内货架如下所示???拣货员从左下方进入，找到所需货物后从右下方离开仓库。已知通道系数（通道宽度占货架宽度的比例）a，b（图中），货物最多能堆z层，则可以根据存储数量计算合理的仓库大小。

布局示例（2）?设x,y分别表示货架的列数和行数，则以拣货员平均走过的距离为最小的数学模型可以写为：?（拣货员走过的最小距离为大距离为，拣货员走过的最，平均距离取两者平均）。?利用最优化条件得到

仓储设备选择?当流量不大，可以手推等手工搬运，充分其低能力、灵活和低成本的点；?当流量增大，可以采用托-叉、瓶、+挂、送机等各种力助，提高物流搬运速度，增加每工出量；?当物流量一步加大，可以投引全机械化，如自存取系Storage/RetrievalSystem）。AS/RS（

自建是租?自有仓库?租赁仓库?合同仓库

自有仓库?优势：当利用率较高时，自营仓库的仓储成本将低于租赁仓库；能更大程度地控制仓储系统的运作；充分发挥人力资源方面的优势；企业形象等无形资产方面的优势；以及房地产的增值或未来新的利用价值等。?劣势：缺乏灵活性，相对固定，难于低成本地适应变化；自有仓库需要较多的资金，有较低的投资回报率；由于技术的进步，仓库设施和设备更新换代快，运行模式多变，需要专门的人员管理。

租赁仓库?优势：无需固定投资，从而可以在库存量过高或很低时，降低仓储成本，减少投资风险；避免管理上的困难；当市场、运输方式、产品销售或企业财务状况发生变化时，可以灵活改变仓库位置，实现物流网络的相对优化。?劣势：仓库的信息化管理能否与企业的信息系统集成，从而实现信息上的沟通；企业的一些特殊要求，能否得到仓库的个性化服务；企业还会顾及商业机密的泄露问题。

合同仓库?通过订立一种长期互惠的协议，仓库所有者和仓库使用者可以保持长期的合作和共担风险的责任。?：租金较低，双方易于沟通和协调。?劣势：丧失了一定的灵活性。

几种仓储系统的成本比较公共仓库成本合同仓库，手工搬运设备自有仓储，动力辅助设备自有仓储，全机械化设备ABCD年系统吞吐量A:应选择公共仓库;B:应选择合同仓库,手工搬运设备;C:应选择自有仓库,动力辅助设备;D:应选择自有仓库,全机械化设备;

第二节库存的基本知识?2.1库存的定义?2.2库存的分类?2.3库存的作用?2.4库存下降的条件?2.5库存的风险和成本?2.6库存的目标与库存策略?2.7库存系统的评价指标

2.1库存的定义?库存是“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等”。?库存管理主要是量的控制，是“与库存物料计划与控制有关的业务”。

2.2库存的分类?经常性库存?生产加工和运输过程中的库存?安全库存?季节性库存?促销库存?投机库存?呆滞库存

2.3库存的作用?克服供应与需求在时间上的差异；?可以使采购、生产、运输等过程批量更大、效率更高、成本更少；?应付不确定的需求；?通过在低价时购进额外的货物、材料作为储备，从而在高价时可以不买或少买；

2.4库存下降的条件?实现库存不断降低要有四个主要条件：信息化达到一定的水平；供应链上各成员充分协调；高效、快捷的运输系统；原料供应品市场足够丰富。原料供给品市场的丰富程度库存的重原料供给品市场的丰要性富程度库存的重要性运输效率运输效率信息化程度信息化程度库存变化的趋势

2.5库存的风险和成本?库存的风险?库存的成本

库存的风险?处