互联网+时代的企业管理创新策略探究.docx

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“互联网+”时代的企业管理创新策略探究

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摘要：在互联网环境下，科学技术有效地改善了人们的生产生活。伴随网络技术与信息技术的飞速发展，企业管理也得到了不断的优化与完善。在互联网环境下，企业管理面临着巨大的挑战，与此同时也面临着许多的发展机遇。因此，为了可以获得更好的发展，全面提高企业管理水平，那么必须就要抓住机遇，迎接挑战，采取有效的措施不断地促进企业管理的良性发展。鉴于此，本文对“互联网+”时代的企业管理创新策略进行了分析，以供参考。

关键词：互联网+;企业管理;创新策略

0引言

目前，全球经济环境复杂多变，企业管理对企业发展所发挥的作用更加突出，通过对互联网+技术手段的运用，使自身能够在市场中处于更为有利的竞争地位，在管理方面进行创新，使企业始终都能够保持强劲的竞争力，促进企业的可持续发展。

1“互联网+”时代企业经济管理的特点

1.1营销对象变革

传统的大规模营销已成为一种现代化，个性化和集中化的营销方式。无论细分数量如何，将传统的营销模式，基于一个特定的环境背景下去将市场营销类型进行细分化，能够发现，在传统条件下，进行大规模批量生产以及销售，是没办法去满足所有的个性化需求的，同时在记住与网络的营销条件下，我们可以看出，服务对象是可以将消费者进行单元化，甚至是1对1营销的，因此，在互联网应用在营销方式中，可以提供更具有特色化和个性化的多元化营销手段，并且不受服务内容和方式的限制。

1.2营销方式变革

现代称之为直销的实际上就是在传统意义上的间接营销。通过之前已经存在的营销模式可以了解到，企业中有的产品实际上在多个中间商之间来回传递，最后达到销售下线，无论是在对于产品市场销售的反馈还是对于客户反映的调查，时间和周期上都是很长的。而网络营销是一种典型的直接营销，“直接”直销（事实上，“直接销售”是指企业和消费者通过媒体直接连接而没有中间分层渠道。通过在线销售，客户可以通过互联网直接向公司付款;直接营销中的“Re-”（实际上，“回复”的缩写）是指公司与客户之间的互动。客户对此营销活动（购买与否）有明确的响应，公司可以根据此明确的响应计算数据。由此对以往的营销努力作出评价。对于销售效果来讲，直接营销的特点就是可以能够面对销售效果进行一定的衡量，及时给出评估，最后控制销售方式，实际上如果利用网络营销，那么我们可以大大提高营销效果的各种可能，给出足够的营销策略。

2“互联网+”时代下传统企业管理的现状及问题

2.1尚未形成互联网+思维的管理理念

互联网+思维是一种基于信息互联网特征的思维方式。现如今，企业管理中的互联网技术已经非常成熟，而需求更多的是互联网+的思想。在这个互联网+的时代下，全球的数据量每天都在爆发式的增长。大数据的时代已经到来，过去传统的企业的管理模式，在今天已经不再适用了，然而很多的传统企业尚未意识到这一点，管理人员缺乏互联网+思维的管理理念。传统管理思维下，企业的计划、生产、研发、销售等活动都离不开管理层的协调和指挥，这容易导致管理者不断强化“自我为中心”的理念，并基于工作便利需求掌控尽可能多的资源，强调“内部集中化管理”。相应地，企业集中精力展开内部管理的过程中，用于了解市场和用户需求的资源严重不足，即便具有清晰的互联网思维，也不可能应用到市场营销、产品生产和商业模式构建中去。

2.2传统企业文化过于保守

企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称，企业文化保守意味着企业缺乏创新勇气，过度强调创新风险。一定程度上，企业文化保守是由于企业对经济收益的过度追求造成的，关注眼前利益，忽视长期性、战略性发展，在企业管理中表现为“得过且过”“不思进取”的精神状态。互联网思维蕴含着强烈的探索性、竞争性，充满了对未知形态的渴望，这对于一个企业文化保守的企业组织而言是很难接受和认同的。

2.3缺乏完善的企業管理体制

当前，在我们的企业管理体系中还存在着权利运行不透明、不公开的问题，这也主要是由于我国缺乏科学完善的权利约束管理制度。在此状况下，在面对单位提供的特殊公共服务时，公民仅仅拥有接受的权利，却缺乏选择权。部分地区的单位工作人员还缺乏爱民与助民的思想意识，还存在着较强的本位强权思想，如此一来就可能会滥用职权或者是贪污腐败，从而会对单位工作产生一定的干扰，会侵犯公众的合法权益。部分单位人员缺乏公众的责任意识，禁止公众参与到单位的相关工作中，这样一来也就会导致公民丧失参与权。当前，由于我国缺乏完善的企业管理制度，于是就会产生许多的不利影响，所以就必须要采取一系列措施优化制度，充分保障公民的参与权。

3“互联网+”时代的企业管理创新策略

3.1创新管理理念，调整关注人群

长久以来，传统企业管理理念指导下经济效益的获取往往是以厂商为关注人群，以期