标准化的工作总结5篇.pdfVIP

标准化的工作总结5篇--第1页

标准化的工作总结5篇

标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性

的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩

序和社会效益。这里给大家分享一些关于标准化的工作总结，供大家

参考。

标准化工作总结1

为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求，贯彻中建总公

司、局内部控制标准化发展战略，公司于20__年8月结合“决策与业

务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作。20__年3

月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共11本。20__年

发布了《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业

指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。公

司继搅拌站标准化完成后，紧接着于20__年5月启动了分公司标准化

建设，目前已完成《分公司标准化手册》，20__年4月试运行。现已

建立起总部—分公司—搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理

流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。

近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在

“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部

流程制度评审与指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动

了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管

理水平的提升。主要体现在以下几个方面：

一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成

公司根据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强

的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。为此，公司采取了一

系列举措，以确保内控体系执行有力。

加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。开展以集中

学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习

和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。各

单位召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排

标准化的工作总结5篇--第1页

标准化的工作总结5篇--第2页

部署。由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制

作PPT培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。将标准制度中相关内

容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内

控体系的有效执行奠定了扎实的基础。

健全内控工作网络，确保组织机构落实。公司成立了内控标准化

体系工作领导组(内控制度方向把关)、评审组(内控制度质量把关)、工

作组(内控制度编制)，进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。

狠抓落实，层层负责，确保流程控制实现真正的落地。为了使内

控真正落到实处，公司制定《公司标准化管理办法》、《星级搅拌站

评定管理办法》，明确标准化各级、各部门的职责，规定企业标准的

制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施。主要有：

(1)与“创先争优”和“标准化青年先行”工作相结合，开展技能

比武、知识竞赛等多种形式。为进一步推进标准化管理工作，公司将

《搅拌站管理手册》中厂站标准化管理内容，开展知识竞赛，武汉事

业部、成都分公司、天津分公司、设备运输分公司、西安筹备组分别

组队，参加了竞赛。

(2)搅拌站星级评定。为推进公司搅拌站各项业务标准化，夯实搅

拌站基础管理，公司根据分级管理与激励的需要，设置“达标搅拌站、

三星、四星、五星级搅拌站”四个等级开展星级评定。每季度，分公

司星级评定小组组织所属搅拌站对照《考评标准》，对各

站、各科室、各岗位的业务操作、内控管理、监督制约等情况进