信息技术在建筑项目管理中的应用.docx

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信息技术在建筑项目管理中的应用

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摘要：现代信息技术不断渗透各行各业，在建筑工程领域，管理工作中也不断尝试应用信息技术手段提高管理效果。项目管理内容庞杂，管理水平对建筑工程建设质量、成本有很大影响，采用信息技术手段进行管理，是提高项目管理水平的出路之一。

关键词：建筑工程；信息技术；项目管理；

引言：当前我国各项事业发展突飞猛进，很多现代技术手段不断提高应用深度与广度。在建筑行业中，也在尝试应用一些现代技术提高管理、生产水平。信息技术是现代技术标志性成果之一，当前在项目管理中的应用取得了一些积极成果，但要确保管理成效，还应进一步加深研究。

1.建筑工程信息化管理的必要性

建筑行业上采用传统的项目管理模式，无论是在可靠性还是在速度或者经济可行性方面都较落后，会限制企业在市场竞争中的发展。目前我国建筑工程行业规模持续壮大，对于建筑施工质量要求和施工技术专业性要求越来越高，施工单位信息交流和技术更新日趋频繁，对建筑行业信息化管理提出更高要求。

随着各单位与各部门之间信息量的不断加大，信息交流也越来越快速，建筑工程项目管理的难度和复杂度也不断提升。在此情况下，必须提高信息化管理水平将各个部门通过信息化技术无缝连接，实现及时的信息化共享以及对工作的及时处理；改变传统管理信息小对称以及业务运作时间差的问题，部门之间工作细化可以节省很多不必要的成本。共享已经成为当下的一种常态，建筑工程信息化管理会更加有效的节约工作时间，将各项工作开展情况展示在管理人员眼前，减少不同部门内大量的重叠性工作。项目管理过程中需要处理的信息进行传递、有效的采集加工，做到信息的实时共享。另外，采用信息化系统也可以提高各类信息反馈的及时性，进一步强化工作监督，为后期物资采购以及生产计划提供真实可靠的经验，有效节约工作时间，提高施工单位自动化管理水平，使得项目管理更加科学化。

2.信息化背景下项目管理存在的问题

2.1信息化管理涉及内容少

信息化管理可以提高整个企业的管理效果，需要广泛应用于生产经营中。实际应用中，因为种种原因导致信息技术没有发挥出应有作用，通常只是作为设计、统计、保存、传输资料等活动的工具使用，并且应用范围也相对较窄。

2.2区域发展不平衡

我国各地区发展情况有很大不同，因为各地区差异，信息化水平不同，认识水平、应用深度、广度也有明显区别。发达地区信息技术应用更早，发展更快，欠发达地区推行信息技术则会受到很多阻力，理论知识与信息技术人才不足。

2.3对信息化的投入不足

与其他项目相比，建筑工程项目的投资规模较大，投资需要慎重考虑。建筑行业重视项目投资后可以获得的实际收益，信息化建设短期就需要很大投资，并且管理上的效益通常也难以衡量，所以导致领导者对项目管理信息化的支持力度不足，人力、物力、财力都跟不上发展要求，也就难以取得积极效果。

2.4管理人员信息化能力不足

信息化管理是一种现代化管理方式，需要计算机网络技术的支持，需要有维护人员。在项目管理过程中，一些管理者自身能力不足，难以处理信息化管理下的电子文件，影响了信息化推行。

3.项目管理过程中信息技术的应用

3.1提升信息化管理意识

要在企业中全面发展信息化管理的模式，首先，就应该提高管理人员对信息化的认识，对管理层进行相关培训，使其形成信息化管理的意识，能够积极主动的去构建这一模式。要意识到信息化对于项目管理的重要性，结合当今发展形势，根据本企业的特点和文化，创建与企业相适应的信息管理模式。

3.2建设项目信息化管理系统

对于项目管理工作而言，想要实现全面的精细化信息管理，首先应该建立起完善的信息管理系统。相关管理工作人员应该充分意识到自身岗位的重要性，项目管理信息化技术的应该与本项目实际施工情况相符合，要建立起一个完善的信息化管理系统，管理系统的建设应该与建筑工程施工的各道工序结合，有效保证建筑工程的信息化管理工作贯穿到每一个环节当中。

3.3建立多元化信息数据管理平台

随着城市化发展步伐的加快，建设规模不断扩大，建设速度越来越快，建筑企业对项目管理的要求越来越高。因此，在建设项目管理过程中利用信息技术建立多元化的信息数据管理平台尤为重要。通过建立多元化信息数据管理平台，能够简化各工种部门、各施工环节的信息数据收集步骤，快速获取大量的信息数据并得到有效保存，逐步构建一个清晰明确、完整全面的信息数据网，实现信息系统的集成，实现优化资源整合的目标。另外，项目管理人员也可以通过信息数据管理平台便捷获取所需的工程信息，从而提升项目信息化管理水平，全面增强企业竞争实力。

3.4加强对专业人才的培训

项目管理需要具有一定水平的管理人员管理才能保证效果，是专业性较强的管理工作。要完成复杂的项目管理工作，需要管理人员具有足