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电大行政管理社会调查报告范文（精选7篇）

在某一情况或事件需要弄清楚时，我们通常要进行专项的调查，

并且最终的调查结果会写在调查报告中。那么什么样的调查报告才合

适呢？下面是小编为大家收集的电大行政管理社会调查报告范文，欢

迎大家分享。

电大行政管理社会调查报告篇1

一、该公司人才招聘的现状

当前，该公司还没有设立独立的人力资源管理部门来招聘人才，

大多数都由总经理直接通过熟人推荐的方式来招聘人才。在面试前由

于基层管理人员没有书面资料给予求职者介绍该公司具体的工作流程

等详细说明，使得一些求职者对该公司能力的怀疑，也因为该公司没

有大型企业的市场和资产等能力而选择了其他的企业，也是导致目前

该公司人力不足现象主要原因之一，目前该公司在人才招聘出现了诸

多问题。

二、该公司在人才招聘方面存在的主要问题

(一)没有单独设置人力资源部门

该公司对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资

源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分，为企业正常、有序

的发展提供了必要的支持。

没有配备专门的人力资源管理人员，即使有，其日常工作也仅仅

局限于管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心

的传统人事管理模式进行工作，没有行使到人力资源管理应尽的职责。

(二)对招聘工作不够重视

该公司对人才的招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者员工

大规模流失的情况下仓促进行招聘，缺乏人力资源计划做指导，在一

定程度上对招聘结果产生了不良影响。对该公司而言，招聘更多的时

候是一种应急措施,而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。

另一原因，因近几年来高校连续扩招，民办高校的陆续出现致使

应往届毕业生人数急剧上升，导致人力资源市场上出现供过于求的现

象。所以该公司错误认为招到一个合适的人非常容易，反映在招聘工

作中，思想上不重视，准备不充分，缺乏科学性、系统性，结果往往

导致招聘工作以失败告终。

(三)对应聘者吸引力较弱

由于该公司在市场的弱势，竞争力不强。而大型企业在市场占有

率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员工职业生涯规

划等方面占有很大优势，该公司无法与之匹敌。同时，该公司发展目

标不明确，管理制度不健全，企业文化缺失，也是造成该公司比较难

以招聘到合适的人才的原因。

三、改进该公司人才招聘对策建议

(一)招聘前做好充分准备

1、明确发展目标。制定战略计划，统计出所需要的人员的类别及

数量。在现有的人员储备的基础上，编制出人力资源需求计划，有的

放矢的组织招聘工作。

2、编制适合于岗位需要的职务。明确该职务是完成何种工作;应

聘者为了胜任此项工作，必须具备的何种能力;企业将如何对此进行考

核等。职务说明应该尽量描述清楚，避免由于不具体的信息带来的无

效招聘者，降低企业的招聘成本，减少不必要的浪费。

3、准备企业简介及招聘简章。招聘的过程一方面是企业寻找合适

员工的过程，另一方面是企业进行自我宣传，展示企业形象，扩大企

业影响力的过程。企业简介、招聘简章等资料都是企业进行对外宣传

的窗口，都代表了整个企业的整体素质。因此，在准备时必须凸显企

业特点，以其优势来吸引应聘者。

(二)科学、合理的组织招聘工作

1、组织招聘小组。招聘录用的人才必须满足相关部门的需要，因

此仅仅由人力资源部单独完成招聘工作是不现实的。应由人力资源部

牵头，联合各部门相关人员组建招聘小组，将招聘工作各环节进行细

分，小组成员各司其职，共同完成此项任务。

2、应聘人员的选拔。应聘人员的选拔是招聘工作的关键环节之一，

主要有面试法、笔试法、情境模拟法等方式。在选拔过程中，招聘人

员应该客观、公平的进行工作，确保在应聘者中筛选出最适合的人员。

(三)建立一套科学的人才引进机制

该公司在企业声誉，工资待遇，工作环境，人才成长机会等方面

都不如大企业，所以在招聘之前必须对企业需要的人才技能和知识体

系进行详细的考虑与规划。把好招聘关，要严格按照科学的招聘程序，

公平公正，因岗寻才，宁缺毋滥。以选任“适合的人才”为原则，而

不是期望的人才，要明白“适才比英才更重要”。另外，员工在开放

平等的环境下展示自己的才能，限度地激发员工的积极性。只有员工

的个人利益在规范的制度下得到保障，才有助于员工之间建立彼此的

信任关系，不仅能留住人才，更能督促员工不断学习业务知识，加强

对企