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电大工程造价毕业论文

工程造价管理必须实现与国际社会的全面接轨,同时工程造价管理

人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。下面是店铺为

大家整理的工程造价毕业论文，供大家参考。

工程造价毕业论文范文一：工程造价控制重点分析

1我国工程造价控制的发展现状

我国目前的工程造价控制模式主要是“条块分割，政出多门”，

这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与工程造价的专业性

和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，

各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管

理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的工程造价控

制较为混乱，不能有效控制建筑工程造价成本。传统的工程造价管理

模式将工程施工阶段作为控制重点，单纯重视工程的施工过程变更造

价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制

的重要作用。我国的工程造价是由国家统一规定的费率确定的，相对

固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需

求。

2施工各阶段中具体工程造价控制措施

2.1前期决策阶段

建筑工程前期决策阶段对整个工程造价成本控制具有重要影响，

必须作好施工过程中前期决策阶段的工程造价控制工作。项目决策阶

段决定了建筑工程的施工方案和投资规模，正确的工程决策能够为工

程设计奠定基础，工程造价的控制工作涉及工程施工的各个阶段，其

中建筑工程施工前期决策阶段的工程造价控制影响最大，必须加以重

视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设施工标准，建

设施工标准应该根据投资方的实际情况和施工技术水平确定，普遍工

程项目采用安全可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，

明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的施工地点，选用先进的

施工设备等。

2.2项目设计阶段

项目设计阶段是建筑工程项目的中心，科学合理的项目设计方案

能够对施工过程中的整体工程造价进行有效的控制管理，而不合理的

项目设计会严重增加企业的工程建设造价成本，给企业带来严重的经

济损失，使房地产企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位，甚至最终

退出房地产行业。因此必须作好项目设计阶段的工程造价控制工作。

工程设计阶段造价控制方法主要包括通过设计招标的方式选择相对合

理的工程设计方案，有利于设计部门利用先进的施工技术减少工程造

价成本;认真评价工程设计的总图方案和具体的单项方案，准确计算相

关的技术经济指标，进行分析比较，从而选出最优方案;实行限额设计

制度，将工程施工的整体设计阶段的经济和技术进行统一。在选择优

化工程设计方案时可以通过价值工程理论，既能够符合工程的功能需

求又能降低工程造价成本。在工程建筑施工过程中，工程建设项目的

设计漏洞是经常出现的，由此而引起施工费用的增加在各种超预算的

影响因素中是排在前列的，设计方案出现漏洞的原因主要有：首先，

对某项设计方案与其他的设计方案缺乏对比而出现漏洞的情况是比较

普遍的，由于事先缺乏对比，对方案的设计便缺乏一定的科学性及合

理性，导致后期的施工无法正常进行;其次是设计工作的深度、广度未

达标而导致的设计漏洞，这很大程度上与设计人员的专业素质挂钩。

2.3项目招投标阶段

建筑工程招投标阶段的工程造价控制管理的重点在于明确相关施

工合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确施工合同中的相关

条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格

定位是否准确，不同施工单位的施工技术、施工方案、管理水平和施

工效率存在较大差异，由于工程建设项目的造价分散性较高，在进行

项目招标工作时应该设置固定的标底，在进行评标过程中，上下封顶

经济性标，针对性地采取相应的降价措施，实行国际通行的工程量报

价方式，明确真实的项目投标价格，采用奖励制度，有利于项目承包

单位通过新型施工技术减少工程造价，促进费率方面的竞争发展，对

于材料比例较大的工程项目，可以通过综合费率降低的方式进行招标。

2.4项目施工阶段

为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行全面

组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格

的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关

理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、全面性、程序性。施

工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、

信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进

的施工技术