【《富士康企业薪酬管理问题及完善建议》10000字（论文）】 .pdf

富士康企业薪酬管理问题及完善对策研究

目录

1引言1

2相关理论概述2

2.1薪酬的概念2

2.2薪酬管理的发展及涵义3

3富士康集团简介及员工激励现状5

3.1富士康薪资结构介5

3.2员工薪酬激励现状6

4富士康公司薪酬管理中存在问题6

4.1现行薪酬体系公平性失衡7

4.2密薪制适用于公司部分员工7

4.3现行薪酬计算方式模糊不清8

4.4薪酬激励方式过于单一8

5富士康公司薪酬管理保障措施8

5.1薪酬管理改进方案的实施和沟通8

5.2积极转变思想观念，优化认知结构9

5.3完善制度，构建薪酬方案实施平台10

5.4强化绩效考核，为绩效工资的发放提供依据10

6结语11

参考文献11

摘要：薪酬管理在企业发展中处于核心地位，企业在薪酬管理中的运用状况，可谓

直接体现出了该企业今后的发展趋势。在当前时代企业想要发展长远必须了解薪酬管

理以及员工激励的意义，必须对薪资以及员工进行探究和分析研究的度，拥有这样的

度才能达到企业以及员工共赢。管理奖金制度，对于调动职工积极性是至关重要的。

一种科学、高效的员工激励机制能够提高公司利润，发掘员工潜能，激发员工个人价

值。本文以富士康集团为例，通过搜集富士康集团关于员工薪酬管理方面的资料与数

据，结合富士康集团薪酬管理现状及影响因素，根据资料与数据分析富士康集团薪酬

管理存在的一些问题，试图分析问题产生的原因从而提出一些建议与策略，最终得出

对员工管理激励是一个认识人性、剖析人性、把握人性规律才是管理与激励的真正意

义。

关键词：企业发展趋势薪酬管理激励机制员工价值

1引言

由于现在的社会已经和以前不一样了。使各国之间的竞争日趋激烈，在此背景之

1

下，使企业面临着种类繁多的冲击，想要最大化地完成企业的战略规划，保持长久的

发展期限，需要更大程度的人力支持。大连外资公司中有许多欧美公司，从市场经营

者的层面来看，在国外注资的公司在提供经济就业方面发挥着主要能动作用。国外注

资的公司一般来说基本上都是劳动密集型公司，在1978年以后，受益于我国改革开

放的壮举进入中国市场。同样也是基于这样的原因，他们使得劳动力成本大幅度下降。

在经济社会的持续发酵下，雇佣大连市场员工的成本也将上升。寻找恰当的途径来解

决经济发展中所产生的问题，也是衡量外资企业人力资源管理好坏的一个重要标准。

外资公司是中国经济发展过程中不可缺少的一个构成部分，其在现实发展过程中同样

面临着市场瞬息万变所带来的令人焦灼不安的难题。富士康同样遭受着这样的难题,

一日比一日严重的工资问题已经变成阻碍公司进步的荆棘丛。生产过程中，因工资问

题引发的员工冲突逐渐出现，在文献检索和案例研究的基础上，本文试图找出如何解

决在全球商业环境中严重限制公司生产力、损害公司声誉和发展的薪酬问题。在这种

情况下，寻找解决工资问题和改善工资管理系统的方法和途径，对公司的发展尤为重

要。

本文在研究中主要以富士康公司当成研究的主要对象，通过现代薪酬管理理论探

讨和研究公司薪酬管理的具体特征，突出了最具影响的痛点难题，特别是：企业目前

所用的薪酬制度不具备公平公正的原则特征，对于薪酬必威体育官网网址的意识不强烈、薪酬计算

方法不明确等。诸如此类的情况长期存在，且在短时间内很难改变，导致公司的发展

动力逐渐枯竭。这些问题没有得到妥善解决，严重阻碍了公司的持续稳定发展。用薪

酬问卷分析员工满意度，数据表明，该公司在管理层面差强人意，公司薪酬体系存在

漏洞，不符合公司发展规划，商业结构特征有待进一步改进，公司还没有确切的商业

文化、工人职业素养发展规划等。以上述问题为切入点，探寻行之有效的改进方案:

完善薪资结构特征，重构薪资体系，补充人才引进制度等手段，引进技能人才，保证

充足的人才储备力量，为公司的长期发展战略补给必备的人力财产。

2相关理论概述

2.1薪酬概念

一提到报酬，人们立刻会想到货币、工资、奖金和福利等，那究竟什么是报酬？

薪酬与绩效的关系如何？薪酬与绩效有怎样的联系？实质上，薪酬所表现出来的关系

就是雇佣方和受雇方之间平等的交易或交换关系，一方面受雇方给予受雇方工作，其