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岗位评价体系

一、目的

岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。

二、适用范围

公司职能部门各级别岗位。

三、解释

岗位评价——是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。

岗位评价技术——岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值。当所有岗位的总点数得出以后，就可以根据每一岗位点数的多少，度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价值。

岗位评价方法——本次评价主要采用的是要素分级计分法是数量化的评价方法，在诸多评价方法中，是科学性程度最高的一种。

四、岗位评价体系的构架

公司岗位评价体系，把岗位劳动对人的要求划分为三大要素，在三大要素的基础上，又进一步分解为15个子因素，每个子因素再细分为5个等级，并分别一一定义和配点。

五、架构分解（表一、表二、表三）

表一

岗位评价项目及权重表

评价

要素

评价项目

项目定义

同一要素下的权重

整个项目下的权重

任职资格

50%

决策要求和影响程度

在职位正常工作中需要做出的决策以及对企业的经营管理产生影响。

15%

7.5%

学历要求

指履行职位工作所需的最低学历要求。

10%

5%

工作经验

指工作达到基本要求后，还必须经过不断积累才能形成和发展的职位技能；判断基准是掌握此种技能必须经过的实际工作时间。

15%

7.5%

创造性

指胜任职位工作所必须具备的创造能力。

5%

2.5%

相关知识

指在正常工作中，履行工作职责时是否需要掌握其他职位的相关知识，以履行工作职责时是否需要掌握为判断基准。

10%

5%

管理技能

为达到要求的绩效水平而应具备的计划、组织、执行、控制和评价的能力与技巧。

15%

7.5%

工作复杂性

指在正常工作中，履行工作职责所运用知识的广度，以运用知识做出的分析、判断、计划等为判断基准。

10%

5%

专业知识

指在正常工作中，履行工作职责时所需具备的专业技术、知识和能力要求，以履行职责所要求的专业知识深度为判断基准。

15%

7.5%

语言表达力

职位工作对员工或客户进行沟通的语言表达能力的要求。

5%

2.5%

工作职责

40%

职责范围

指在正常的工作中，对工作成果承担责任的广度，即以在多大范围内承担工作结果为判断基准。

40%

16%

人员管理

指在正常职权范围内担负的正式指导与监督责任；其责任大小依据所监督的人员的数量和层次来衡量。

20%

8%

工作协调

指在正常的工作中，需要与企业内外人员进行协调，以建立和保持工作关系的层次和范围。

25%

10%

风险控制

指在正常的工作中，对责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。

15%

6%

工作负荷

10%

工作时间特征

指工作要求的特定起止时间。

50%

5%

工作紧张程度

指工作的节奏、工作量和工作所需的注意力集中程度、工作负荷引起的紧迫感。

50%

5%

工作职责

40%

职责范围

32

64

96

128

160

从事单一的业务工作，不存在指导、激励他人的责任，只能自己的工作结果负责。

从事几项相似的业务工作，有时存在指导他人工作的责任，有的对自己的工作结果负责。

从事多项业务工作，并经常指导他人工作的责任，对自己和所监督指导者的工作承担责任，一定程序上对部门的工作业绩承担责任。

对部门工作成果承担责任，并承担指导、激励、考核其他人员的责任。

对全公司工作成果承担责任，并对中高层管理人员具有监督、指导和激励责任。

人员管理

16

32

48

64

80

无下属。

直接下属为基层员工，且人数在5人以下。

直接下属为基层员工，且人数多于5人。

直接下属为部门经理、主管或主办者。

直接下属为一级管理干部。

工作协调

20

40

60

80

100

不需要与任何人进行工作协调；若有，也是偶尔与本部门的一般人员协调。

主要与本部门员工进行临时性的工作协调，不需要与外界保持密切关系，如有联系也仅限于一般人员，且属偶发性。

与本部门大多数员工和其他部门的部分员工有工作联系；需要与外界的几个固定部门的一般人员发生业务联系，所开展的业务属常规性的。

几乎与所有部门的一般员工有业务联系；与厂商、政府机构保持密切联系，联系方式具有灵活性。

与各职能部门的负责人、政府机构负责人有密切的工作联系，联系原因往往涉及重大问题或会影响决策。

风险控制

12

24

36

48

60

无任何风险。

仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大的影响。

有一定的风险。一