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企业物资采购成本管理及控制探讨研究

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卢杉

摘要：企业物资的成本管理以及控制对企业的经营效益，有着十分直接且重要的影响。所以，一个企业想要得到一个好的发展前景，就要将企业物资采购成本管理及控制重视起来。并认真的分析自身的真实情况，做好相应的市场调研。只有这样，才能将物资成本的管理工作做好。但是许多的企业在进行企业物资采购成本管理及控制的时候，成本的节约并不明显。基于此，本文将对企业物资采购成本、企业物资采购成本管理控制存在问题以及企业物资采购成本管控策略做一个详细的分析，以供相关的工作人员借鉴以及参考。

关键词：企业物资;采购成本管理;控制探讨

一、企业物资采购成本概述

所谓的企业物资采购成本就是企业进购商品的价格，以及在进购物品时产生的一系列的费用。在采购主要的花费是进购物品的价格，管理物品所造成的金钱消耗以及储存过程中造成的一系列的耗费。物品采购单位成本和公司经营成本有着直接的关系，所以采购成品的高低可以直接反映出一个企业的产品的综合管理水平[l]。也就是说，如果一个企业的采购成本以及价格在整个公司中的比例占据的比较低的话，那么这个公司经济效益就会相对较高，这个公司未来的发展前景就会变得越来越好。所以，一个企业想要让自身的经营管理创造出更好的效果，就要做好自身的物资采购成本及控制。

二、企业物资采购成本管理控制存在问题

從目前的企业物资的采购以及成本控制的来看，主要存在的问题有以下两点：

第一、在一些企业中一些员工的素质，以及专业技能并不能达到岗位的要求。而企业员工的执行能力的高低是控制物资采购成本的主导力量，但是这些的员工在采购的过程中缺乏没有强烈的成本的控制意识，也没有及时的了解市场的情况，就导致采购的成本一直居高不下嘲。

第二、企业并没有认真的分析采购流程，进而完善采购流程的进度。所以，一旦某一个采购流程中的某一个环节出现了问题，很可能就导致会大大的加大企业的采购成本。这不但会让企业无法有效的控制的企业物资的采购成本管理，甚至可能会大大的减少企业的经济收益，阻碍企业未来的发展。

三、企业物资采购成本管控策略

想要有效的实现企业物资采购成本管控，主要要从以下几个方面做起：

第一、对原有的企业物资采购的体系做进一步的完善，这就要求企业根据自身采购物品的实际情况，制定相应的采购计划，并对相关的物资申报进行监督。只有这样，才能保证所建立的采购计划能够真正落实在实际的采购中，而这对企业有效的对物资采购的成本进行控制也有着十分积极的意义[3]。此外，完善相应的审批制度，根据实际采购需求安排的采购人数，减少人员的浪费情况。在资金的审批过程中，要保证各项资金的流动都必须要透明化，这就要求相关的财务人员对采购的物资消耗要进行仔细的核算。而在采购的管理制度中，应该明确的指出若是采购的时候遇到质量、价格没有差距的时候，应该在位置最近的厂商进行采购，这能够有效的节约运输成本。在进行采购的过程中，一些采购人员由于自身的素质不高，往往会出现拿回扣的情况，企业想要有效的杜绝这种情况，对采购里程进行实时监督是十分有必要的[4]。

第二、企业不但要重视培养高素质高技术的采购人员，还应该参与到物资的采购过程中对物资采购进行实时的监督。这就要求企业在日常的工作中，不断的向采购人员渗透控制采购成本的重要意义，定时的培养对采购人员进行专业的技术的培训。此外，企业还应该根据具体采购的实际情况，制定合理的监督机制，这有助于企业及时的发现采购中的问题并进行解决。优秀的采购人员以及完善的监督模式，必然会有效的控制的物资的采购成本[5]。

第三、企业应该积极的控制采购的过程。这就要求企业积极的优化采购的方式，除了将先进的信息技术，以及多元化的采购模式积极的引入到实际的采购中。在选择供货商的时候，也要尽量在多个供货商中进货。这样有助于企业最大限度的整合供货商，这对企业挑选出最有实力的供货商，促使企业采购到最实用的物品有着十分积极的意义。此外，库存管理也是采购过程中十分重要的一个环节，所以除了要合理的采购物资以外，促使物资的供应能够有效的衔接上，高效的管理物资的流动也是十分必要的[6]。

四、结束语

总而言之，企业物资采购成本管理及控制对推动企业的发展有着十分重要的意义。但是随着经济的快速发展，传统的采购模式的弊端逐渐的显露出来。所以企业想要得到更多的经济效益，就必须认真的分析自身的实际情况。找出自身采购中存在的不足，并根据这些问题进行积极的改善，从而提升自身的经济效益获得长远的发展。

Reference：

[1]雷延武.基于互联网+背景下发电企业物资采购管理工作的创新研究[J]低碳世界，2019，9（08）：143-144

[2]崔凌菲.集约化管理背景下电力企业物资采购合同统签统付典型模式成效分析[J].企业科技与发展，2019（06）：224