本质安全体系保障措施.pdfVIP

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本质安全体系保障措施

一、保障管理

1组织管理

1.1方针、目标与计划

本质安全管理方针

以人为本保障全体员工安全健康

风险预控实现人机环管和谐统一

改革创新建立安全管理长效机制

追求卓越打造本质安全型洗煤厂

本质安全管理目标

1、消灭轻伤以上人身事故

2、杜绝重大机电责任事故

3、消灭交通运输责任事故

4、跨入神华集团本质安全管理体系二级

1.2组织管理机构

为了提高金能分厂洗煤车间的综合管理水平,切实加强我车间的管理工作,提高全车间员

工的安全意识,使我车间的本质安全系统化、制度化、规范化方面发展,建立起自我约束、持

续改进的安全长效机制,有效预防和控制事故,努力实现事故为零的目标,特成立金能分厂洗

煤车间本质安全管理委员会,并将委员会及相关成员职责予以明确,组织机构如下:

主任:李建宁

副主任:王冀宁杨献忠董卫党

成员:马海燕赵光远张永学温宁霞张红春薛超

委员会设下本质安全体系管理办公室,办公室设立在洗煤车间办公室,委员会主任兼任办

公室主任,负责本车间本质安全体系建立及运行工作的日常管理工作。

委员会成立保障管理、本质安全文化管理、风险管理、标准与措施管理、人员不安全行为

控制与管理、考核评价六个工作组,委员会主任负责本质安全体系的业务工作。

1.3职责明细

1.3.1本质安全管理委员会主任职责

1.3.1.1本质安全委员会主任是第一安全责任人

1.3.1.2制定并颁布本车间本质安全管理方针、目标,审核和批准本质安全管理体系文件;

1.3.1.3负责贯彻执行相关的政策法规,做好环境保护和劳动保护工作,不断改善作业人员的劳

动条件,保证安全文明生产;

1.3.1.4为实施、保持和改进本质安全管理体系配备必要的资源;

1.3.1.5组织本安管理体系的定期内审与年度管理评审。

1.3.2本质安全管理委员会副主任职责

1.3.2.1书记负责本质安全体系的文化建设工作,以确保本厂安全文化建设的顺利实施;

1.3.2.2负责风险预控、安全规程、安全生产制度的制度和审核,负责对各类技术改造、技术措

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施、操作规程的制定与培训。

1.3.3本质安全管理体系各小组职责

1.3.3.1保障管理小组负责制定相应的保障配套措施,使本质安全管理工作持续有效的进行;

1.3.3.2风险管理管理小组负责风险管理知识的技能培训、相关程序、制度的制度与修改完善,

负责危险源现场的监测、风险预警的管理工作;

1.3.3.3标准与措施管理小组负责标准与措施的制度,监督检查现场执行情况,并进行修改完善;

1.3.3.4本质安全文化管理小组负责本质安全文化的建设,让员工形成恒久型安全价值观以及与

之相关的安全宗旨、信念和行为习惯;

1.3.3.5人员不安全行为控制与管理小组负责相关规章制度、措施的制定

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